今年年我國門窗行業(yè)的發(fā)展速度較去年有所放緩，主要是受宏觀經濟調控特別是國家對房地產的政策調控的影響。雖然去年全行業(yè)形勢不太有利，有部分企業(yè)受房地產政策調控和銀行資金的困擾，公司調整了運營結構，采取了相對保守的觀望態(tài)度。

無論是行商坐賈，“建材下鄉(xiāng)”，還是電子商會、團購會、品牌聯(lián)盟，渠道的生變，品牌營銷的升級無不隨著市場的變化而不斷變化，但萬變不離其宗的“品牌”與“品質”這兩張王牌促成了各個企業(yè)的發(fā)展歷程，前些年，中國商界在討論是“酒香不怕巷子深”，還是“酒香也怕巷子深”的問題時，過于簡單，經過這些年的思維和市場的發(fā)展，大家已深知“品牌”和“品質”的重要性，二者不可偏廢。這也是佛山以鋁合金門窗為代表的“佛山門窗”這近十年能縱橫馳騁于國內外門窗市場的主要原因。

第一：“品牌”是促進發(fā)展的外因

“佛山門窗”不僅重視產品開發(fā)和產品質量，而且同樣重視品牌建設。在佛山，您很少能看到規(guī)?；拇蟮拈T窗生產企業(yè)，但佛山在中國門窗行業(yè)卻有眾多的“知名品牌”，無論是“圣堡羅”、“新豪軒”、“皇派”“軒尼斯”、“億合”，還是“佐登堡”、“廣亞”、“耀銀美”、“西格”、“朗盛”都在中國的門窗行業(yè)內，特別是中國的鋁門窗行業(yè)占有一席之地，中國的門窗經銷商已經營“佛山門窗”而自豪而驕傲，這就是“品牌”的力量，這也是“佛山門窗”能縱橫天下的另一個地方。

“佛山門窗”的品牌建設工作，已不再是單純的“打廣告”、“名星代言”了，“佛山門窗”的品牌建設工作已經上升到“文化建設”這個層次，不僅讓產品好賣，而且還要讓經銷商真正成為“品牌建設”的生力軍，要讓經銷商接受企業(yè)、接受品牌，真正成為企業(yè)的主人翁、一份子。

第二：“品質”是生存的內因

在佛山，您很少能看到象永康那樣產值超億的門窗企業(yè)，佛山的門窗企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，更確切的說應該算是小微企業(yè)，但在中國門窗行業(yè)，來自于佛山的門窗“大牌子”卻比比皆是，特別是鋁合金門窗產品中的“大牌子”，佛山的“大牌子”幾乎壟斷了國內鋁合金門窗行業(yè)的“大牌子”市場。成就了“佛山門窗”在國內門窗行業(yè)中的地位，國內經銷商以經營“佛山門窗”而自豪，

“大牌子”的建立，最關鍵的是產品質量。產品質量包括產品的開發(fā)、產品的生產把控，以至于售后服務等各個環(huán)節(jié)，“佛山門窗”都有著高度關注?！胺鹕介T窗”生產企業(yè)絕大多數(shù)將企業(yè)經營作為一種長期投資的事業(yè)來開展工作，而不是以“投機”的心態(tài)作企業(yè)，所以，企業(yè)把包括服務在內的產品質量當作企業(yè)發(fā)展的首務。大家紛紛踐行著“產品是企業(yè)發(fā)展的命根子”的理念。

“佛山門窗”其產品越做越好，越做越高檔，這是業(yè)內公認的。這是“佛山門窗”能持續(xù)發(fā)展重要的一點。在佛山，絕大多數(shù)“佛山門窗”生產企業(yè)都將產品定位為中高檔市場，就算是企業(yè)現(xiàn)階段以生產中低檔產品，但這也只是一個權益之策，等企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)一定會將產品定位在中高檔市場，“佛山門窗”出來的產品基本是越來越好的，這種好，不僅體現(xiàn)在產品本身，而且還體現(xiàn)在售后的服務產品。

大多數(shù)“佛山門窗”生產企業(yè)越來越重視服務產品的完善。因為門窗產品多為定制化產品，定制化過程中產生的設計、安裝、保養(yǎng)工作就更為重要了。

“佛山門窗”生產企業(yè)，通過扶持經銷商、引導經銷商，讓廠商一起做品牌，通過市場最基礎的環(huán)節(jié)讓終端形成對企業(yè)品牌和產品的認知、接受乃至依賴。通過“品牌”讓企業(yè)和經銷商不斷獲得和保持競爭優(yōu)勢。

“品質”和“品牌”的高度重視，造就了“佛山門窗”，造就了“佛山門窗”的大大小小的品牌產品，也奠定了“佛山門窗”能縱橫天下的基礎。

最重要的是企業(yè)要樹立品牌意識，要將企業(yè)打造成有門窗核心技術、產品質量上乘、有良好信譽和品牌的門窗系統(tǒng)公司。

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