2012年中國木門業(yè)經(jīng)歷了形勢最為復(fù)雜、轉(zhuǎn)型陣痛最為劇烈的一年。在制造業(yè)方面，面臨著勞動力價格上升較快、原輔材料上揚、庫存積壓、資金短缺等諸多困難；在木門零售業(yè)方面，木門專業(yè)市場面臨著經(jīng)銷商退場的大面積“空格”，甚至有不少商場關(guān)閉停業(yè)，而經(jīng)銷商高達60-70%大面積地虧損。但是從總體上來說，中國木門業(yè)仍然取得了增長和發(fā)展，木門業(yè)既是一個民生產(chǎn)業(yè)，也是一個常青產(chǎn)業(yè)。

近年中西部地區(qū)的發(fā)展快于東部地區(qū)，加之“城鎮(zhèn)化”的加快，三四線城市市場活躍，因此東部地區(qū)市場的低迷并未從整體上改變整個木門業(yè)的發(fā)展態(tài)勢：中國木門業(yè)由東向西呈T形發(fā)展，據(jù)悉，2012年木門行業(yè)中，廣東、山東、浙江、河南、遼寧、四川、福建、上海、江蘇和湖南的發(fā)展較為明顯。今年在國內(nèi)擴大內(nèi)需的政策的引導(dǎo)下，市場基本面向好，市場環(huán)境有所改善，木門將成為家電之后的又一個消費熱點。今年三月的廣東展會也印證了這一基本事實。

木門行業(yè)困境中穩(wěn)步增長 轉(zhuǎn)型升級化解危機

但是中國木門業(yè)現(xiàn)在也面臨著可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)：出口面臨發(fā)達國家傳統(tǒng)市場的疲軟、貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘高筑和新興國家比較優(yōu)勢的競爭；國內(nèi)勞動力成本急劇上升和原輔材料價格上揚使成本上升；國內(nèi)市場嚴重不均衡，一、二線市場銷售乏力，三、四級市場呼喚更為貼合消費者的營銷模式等等。

化解種種危機的主要途徑是木門業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，即提升產(chǎn)品的附加值、提高勞動生產(chǎn)率、與其他發(fā)展中國家的木門產(chǎn)品實行差異化等等。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型升級，必須大力進行設(shè)計創(chuàng)新、工藝改進、實行現(xiàn)代化的企業(yè)管理。

全行業(yè)必須勇于改革，摒棄一切阻礙行業(yè)發(fā)展的觀念和傳統(tǒng)模式，用市場經(jīng)濟中應(yīng)具備的企業(yè)家精神去大膽創(chuàng)新，用現(xiàn)代商業(yè)倫理來規(guī)范業(yè)務(wù)，努力把握全球經(jīng)濟變化去爭取商機，認真地研究中國國情，我們就一定能更自信地在國際市場上長袖善舞，也更能為國內(nèi)民眾生產(chǎn)出最適合他們生活樣式的木門，營造他們的美好家園。

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