在中國木門行業(yè)發(fā)展多年的今天，將當(dāng)?shù)氐氖袌鲎龃┳鐾?，取得了非常好的效益，成為了區(qū)域性強(qiáng)勢品牌。從產(chǎn)品經(jīng)營過度到品牌經(jīng)營，企業(yè)似乎流露出貪大求全的本性。

如今，隨著家居市場的整體回暖，木門行業(yè)也展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。隨著木門市場競爭的不斷加劇，木門企業(yè)想要尋求發(fā)展，就必須尋求新的出路。

在剛性需求被充分釋放之后，木門市場盡管也進(jìn)入“夏季”，可僧多粥少之下，不少木門品牌依舊“吃不飽”。此前，不少家居品牌看好木門的市場潛力，紛紛入駐木門行業(yè)，才出現(xiàn)僧多粥少的市場局面。

為了爭奪不多的市場份額，惡性商業(yè)競爭無可避免的出現(xiàn)，最為明顯的特征便是，低價促銷頻繁出現(xiàn)在市場之上。在惡性商業(yè)競爭之中，木門品牌為了拉動銷售業(yè)績，過重于企業(yè)利潤，片面的利用品牌的市場效應(yīng)，頻頻開展市場活動，暫時火了市場，卻長遠(yuǎn)的扼殺掉了品牌。

對于任何品牌來說，長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵在于是否獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。可眼下，在品牌林立的木門市場，為了爭奪不多的市場份額，產(chǎn)品抄襲、低價促銷等等一系列惡性商業(yè)競爭現(xiàn)象不斷。在多數(shù)木門品牌眼中，銷售業(yè)績決定了品牌，而品牌就是為了提升企業(yè)的利潤空間。這種想法這是片面反映品牌建設(shè)，是一種品牌慢性自殺的行為。

細(xì)看木門行業(yè)發(fā)展歷程，哪個木門品牌都不能只靠銷售業(yè)績，只關(guān)注企業(yè)利潤就成為行業(yè)知名品牌。只有把消費(fèi)者時時刻刻放在心中的家居品牌，才能發(fā)展成行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。某木門品牌負(fù)責(zé)人表示，木門品牌建設(shè)包含多重因素，可發(fā)展根本還在于是否獲得消費(fèi)者認(rèn)可。一個成功的木門品牌就是1%的消費(fèi)者認(rèn)可加上99%的企業(yè)品牌建設(shè)，可但那1%的消費(fèi)者認(rèn)可才是最重要的，甚至比那99%的企業(yè)品牌建設(shè)都要重要。

很多中小型木門企業(yè)尚處于積累資本的過程中，沒有自己的品牌，也就沒有對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的意識。國內(nèi)許多中小型木門企業(yè)缺乏對品牌進(jìn)行保護(hù)的法律意識，不重視商標(biāo)專用權(quán)的取得，導(dǎo)致商標(biāo)被搶注而喪失市場占有率。

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