木門行業(yè)銷售渠道出現(xiàn)了一些新的方式，木門企業(yè)營銷模式多元化開始被行業(yè)認(rèn)同，但是目前還是一木門代理加盟為主線，做好木門渠道管理死后木門營銷工作中的一個重要環(huán)節(jié)，渠道的好壞直接關(guān)系到企業(yè)在市場上的生存與發(fā)展。

對于目前木門業(yè)來講，木門市場也出現(xiàn)了一些亂象。木門行業(yè)在競爭多樣化、白熱化的趨勢下，木門加盟商也多了起來，在同一個市場總能看相同的品牌，或者一個代理商做了好幾個品牌。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致了局部資源過?，F(xiàn)象，租金成本的增加這讓經(jīng)銷商、企業(yè)、賣場間的合作也增加了一個障礙，致使一部分木門企業(yè)或代理商采取了各種實質(zhì)上阻礙市場發(fā)展的手段。

木門價格戰(zhàn)陷入惡性循環(huán)

其中，木門經(jīng)銷商嚴(yán)重過剩并引發(fā)出來一系列問題不容小視，它讓木門業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。試想，本來就木門行業(yè)而言，容納幾十個品牌就已經(jīng)飽和，而現(xiàn)在數(shù)百個品牌林立，企業(yè)一旦面臨生存考驗，不打價格戰(zhàn)還能有啥法。要不就是想方設(shè)法降低成本，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，陷入惡性競爭的怪圈。生產(chǎn)企業(yè)打了價格戰(zhàn)，經(jīng)銷商不打折扣幾乎無生路可尋。

木門門店銷售不成“方圓”

在不少建木門賣場，由于同類產(chǎn)品多，經(jīng)常是來了一個客戶，眾商家爭“搶”，比如客戶從一家店出來后，走到隔壁的店，前一家店里的銷售人員或跟在后面，或隔窗窺視，不僅弄得客戶很不爽，搞不好還使兩商家互揭短、互詆毀，結(jié)果誰的買賣也沒做成。

木門產(chǎn)品復(fù)制陷入尷尬

因為中國人太會抄襲了。常聽木門生產(chǎn)企業(yè)說，本來高昂的研發(fā)成本已使自己在性價比上就失去了優(yōu)勢，而產(chǎn)品開發(fā)出來又會迅速被各種李鬼克隆。加上抄襲者選取原材料百無禁忌，已成木門行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。

從國家宏觀調(diào)控來講，政府須對木門行業(yè)加以引導(dǎo)。現(xiàn)在的木門行業(yè)要想發(fā)展好，僅靠木門行業(yè)在發(fā)展中解決自身出現(xiàn)的問題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有序的行業(yè)規(guī)范是引導(dǎo)木門行業(yè)向前發(fā)展的動力。在這樣的情況下，木門企業(yè)的渠道調(diào)整亟不可待。在這優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制下，出現(xiàn)經(jīng)銷商寡頭，提升服務(wù)水平。

一個木門品牌分隔在這種封閉的渠道中，木門品牌價值也就難免貶值，失去應(yīng)該有的優(yōu)勢地位。

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