直銷專賣店經(jīng)營、賣場經(jīng)營和經(jīng)銷商代理店是木門企業(yè)最為基本的終端渠道。木門行業(yè)正在趨向成熟發(fā)展，但是就部分中小型的木門企業(yè)而言，木門終端渠道仍是表現(xiàn)出滯后的現(xiàn)象。

現(xiàn)在木門行業(yè)是各大品牌爭相競奪，除少數(shù)幾個大品牌之外，其他的基本處于一個勢均力敵的位置。在終端市場的競奪上，許多企業(yè)開始以新的模式形成戰(zhàn)略聯(lián)盟或者營銷創(chuàng)新，這對木門市場格局也會產(chǎn)生一定的影響。

不同品類之間的整合、集成時代已經(jīng)臨近。這種既節(jié)約了空間，其實就是節(jié)省了店面租金，又方便消費(fèi)者的一站式購物，消費(fèi)者一次性多品類采購。兩種形式的品牌合作已經(jīng)出現(xiàn)雛形：一是品牌聯(lián)盟逐漸走向?qū)嶓w；二是集成概念類的建材家居產(chǎn)品組合經(jīng)營。

多品類集成經(jīng)營

一些有實力的木門經(jīng)銷商，紛紛進(jìn)行多品類、多品牌經(jīng)營，有的還是集中于同一終端，形成多品類的終端展示。

自身的產(chǎn)品延伸

泛家居行業(yè)多元化經(jīng)營的終極理想是集成家居。時至今日，集成家居這個概念早已不再新鮮，很多生產(chǎn)家具、木門的企業(yè)都試圖涉足。

品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略

木門終端租金越來越高、木門需求量大但是市場卻不是很火熱，造成單店銷售的下滑和利潤降低，使得一些木門企業(yè)開始構(gòu)想更多的增長方式，品牌聯(lián)盟就是其一。冠軍聯(lián)盟出現(xiàn)后，其他相關(guān)品牌組建了較多的品牌聯(lián)盟，以對抗冠軍聯(lián)盟。但這種聯(lián)盟多是較為簡單的促銷活動聯(lián)合，很少在實體店上走到一起。

以上市場出現(xiàn)的方式給我們帶來一些思考：為了終端資源的充分利用，為了吸引更多的木門消費(fèi)者，為了同一消費(fèi)者在終端更多的成交，實體終端的多品類組合呼之欲出。

中國木門企業(yè)經(jīng)銷的終端，是解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和核心增長點，也是我們品牌成長的基礎(chǔ)，終端的品牌經(jīng)營能力越高，我們得到不僅僅是銷售量的增長，我們還會提高市場占有率和提升品牌形象，所以，品牌在終端的滲透，會極大的幫助我們企業(yè)決勝未來，讓“品牌在終端不斷滲透和發(fā)展”。

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