在木門業(yè)，比較優(yōu)秀的人才離開企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)總會(huì)有一些影響。從負(fù)面影響來看，短時(shí)間內(nèi)確實(shí)會(huì)影響隊(duì)伍和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，但從正面來看，就像踢足球，主力隊(duì)員永遠(yuǎn)打主力，替補(bǔ)隊(duì)員老是沒有上場(chǎng)的機(jī)會(huì)，又怎么能發(fā)現(xiàn)新人、知道他的才干呢?

人才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的推動(dòng)力，木門企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略營(yíng)銷的同時(shí)也要注重人才的培養(yǎng)。而在人才的培養(yǎng)上很多木門企業(yè)都一心向外，“挖墻腳”的事情屢見不鮮，更或者是培育人才有誤。

“墻頭草”不如自己“根”

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)老板，都是眼睛向外，到處招聘管理人員，所謂“遠(yuǎn)來的和尚會(huì)念經(jīng)”;遠(yuǎn)來的“和尚”特別是到處跳槽、“化緣”的“和尚”，往往沒有多少“真經(jīng)”，只是對(duì)各種企業(yè)和相應(yīng)職位有個(gè)大概的了解，花拳繡腿、夸夸其談?wù)呔佣?，且?duì)待遇福利要求較高。

人才市場(chǎng)上不能說沒有人才，但合乎自己企業(yè)需要的管理人才微乎其微。因?yàn)檎嬲袑?shí)力的人才絕無可能到“市場(chǎng)”上出賣自己，多數(shù)都在現(xiàn)有的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，當(dāng)現(xiàn)有崗位無法實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值時(shí)，也被別的企業(yè)“挖”走了。

經(jīng)常在“市場(chǎng)”上推銷自己的人，往往是眼高手低自詡為“能人”的人，他們諳熟市場(chǎng)價(jià)格，收入期望值高，通過跳槽方式提高自己的身價(jià)，這種人歸屬感弱，忠誠度低。能力結(jié)構(gòu)上，見識(shí)多但系統(tǒng)知識(shí)差；有的自恃清高，不善與人相處和溝通，甚至比較偏執(zhí)。

市場(chǎng)上不是沒有人才，是找不到拿來就可用的人才，很難有拔尖的人才。如果他是拔尖的人才，上家不會(huì)輕易放他走;如果放他走，要么不拔尖，而自認(rèn)拔尖;要么“道”不行，難以與人相處;要么價(jià)高的離譜，上家只能忍痛割愛。

加強(qiáng)內(nèi)部人才的挖掘

“孩子還是自己的好”，本企業(yè)的員工，最了解自家的情況，熟悉企業(yè)流程和產(chǎn)品，有較好的人脈基礎(chǔ)，有相融的價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的文化。因此，要多培養(yǎng)和使用“自家的孩子”。其實(shí)，如果改變思路，加強(qiáng)培養(yǎng)，完全可以從自己的員工中培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才。

“自己的孩子”，雖然有這樣那樣的的缺點(diǎn)，但比較好溝通，更容易有針對(duì)性的進(jìn)行幫帶，往往對(duì)待遇不會(huì)太計(jì)較，因?yàn)椤芭囵B(yǎng)、使用”是企業(yè)給他最大的福利!

加強(qiáng)帶教和培養(yǎng)，讓自己的孩子快速成長(zhǎng)，需要解決認(rèn)識(shí)問題：別太急功近利，老覺得培養(yǎng)人才吃虧，想直接引進(jìn)直接受益。要知道人才不是別人培訓(xùn)好了你拿來用的，是自己在實(shí)踐中培養(yǎng)出來的?！疤煜聸]有免費(fèi)的午餐”。

都想用現(xiàn)成的人才，沒人去培育人才，就永遠(yuǎn)沒有人才可用!你不培養(yǎng)，別人也很少為你培養(yǎng)，其結(jié)果是花較大價(jià)錢引進(jìn)的不僅難于合乎要求，更重要的忠誠度低，剛剛適應(yīng)了工作，說不定又找了新東家。自己培養(yǎng)的人才，雖然需要經(jīng)過一兩年的培訓(xùn)，但往往可以較長(zhǎng)時(shí)間在本公司服務(wù)，只要基本條件滿足，跳槽的可能性小得多。

我們要建立人才的“造血機(jī)制”，努力改善各級(jí)、各類人才的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)他們價(jià)值的成長(zhǎng)空間，解決他們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難，努力使公司的各類人才參與到公司的經(jīng)營(yíng)成果中來，使員工真正服務(wù)于木門企業(yè)、依存于木門企業(yè)，與木門企業(yè)共同成長(zhǎng)。

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