“發(fā)掘市場，拓展更廣闊的渠道，爭奪更有利的市場空間”是木門企業(yè)永恒的主題。

中國門業(yè)的發(fā)展趨勢是何走向?其發(fā)展前景究竟如何?是進行精品門的打造?還是一味的提升產(chǎn)量，迎合混亂的市場?亦或是轉(zhuǎn)型整木家裝?什么樣的產(chǎn)品更加符合市場需求?怎樣的營銷手段能有效促進品牌提升與產(chǎn)品銷售?如何在決戰(zhàn)中占據(jù)高地? 如何讓中國門企成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的新支柱?

一、環(huán)境分析

近年來，受國家對房產(chǎn)政策調(diào)控的影響，我國門業(yè)發(fā)展的歷程可謂跌宕起伏、幾經(jīng)波折。另外加上原材料價格的不斷上漲，產(chǎn)品增收利潤亦受到嚴(yán)重打壓，市場競爭日趨激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象更是導(dǎo)致產(chǎn)品越產(chǎn)越劣，整個門業(yè)市場陷入不健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、市場分析

從紅星美凱龍等眾多家居賣場此起彼伏的“撤店風(fēng)波”中，我們不難看出我國門業(yè)市場的供需失調(diào)現(xiàn)象。據(jù)全國建材家居景氣指數(shù)BHI2012~2013年數(shù)據(jù)顯示，2012年全年家居景氣指數(shù)同比下降2.16%，行業(yè)市場發(fā)展減緩，盲目擴張和行業(yè)的惡性競爭加劇，導(dǎo)致全國各大建材家居賣場出現(xiàn)出租率下降、招商困難、管理人員頻繁變動、租金難收等問題。門窗業(yè)更是出現(xiàn)市場需求過剩、招商困難、利潤縮減等問題。

三、行業(yè)病態(tài)分析

1.企業(yè)品牌意識薄弱，品牌發(fā)展思路不清晰，缺乏長遠(yuǎn)的品牌運營觀念，能夠走出國外的大型品牌，更是少之又少；

2.市場定位不明確，對于自我品牌在市場上應(yīng)處于怎么樣一個地位，沒有明確的認(rèn)識或搖擺不定間接造成營銷的錯位與不作為并對品牌的提升與企業(yè)發(fā)展造成不必要的障礙；

3.營銷觀念模糊，對主流營銷手段的操作缺乏經(jīng)驗，對營銷渠道和策略的選擇呈盲目性和片面性，難以使企業(yè)和產(chǎn)品在終端群體中形成良好的印象；

4.缺乏對代理商的管理力度和開發(fā)力度，難以實現(xiàn)產(chǎn)品區(qū)域性的跨越；

5.產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，技術(shù)力量不足，缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力和對家裝流行趨勢走向的判斷與分析；

6.缺乏市場的長期規(guī)劃和需求分析，盲目的進行市場擴張，導(dǎo)致產(chǎn)量過剩，市場推動緩慢。

那么，中國門企的發(fā)展將何去何從，中國門企的發(fā)展之路當(dāng)真要走向“求生存”的境地嗎?

其實不然，我國還是涌現(xiàn)出了一批致力于門業(yè)品牌化和中國門業(yè)健康發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。然而，這樣的成果僅僅是一個良好的開端，是我國門類企業(yè)走向品牌化和正規(guī)化的新探索。

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