企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說是一個價值觀的衡量，是一個精神領(lǐng)袖。企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。對于木門企業(yè)來說，要有久遠的發(fā)展道路就應該營造一個積極向上的企業(yè)文化。

企業(yè)文化包括發(fā)展理念、創(chuàng)新意識、現(xiàn)代化管理、社會責任和道德誠信等，是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。一個擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊的現(xiàn)代企業(yè)，在新時代下才能爭得生存空間。

有人認為價值觀是企業(yè)文化，企業(yè)精神是企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)文化;也有人認為價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等總和是企業(yè)文化;這些解釋都是不全面的。所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。

文化由以下三個相互作用的層次組成：最外層是物質(zhì)層，是可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和組織過程等;中間一層是支持性價值觀，包括了戰(zhàn)略、目標、質(zhì)量意識、指導哲學等;最里面的核心部分則是基本的潛意識假定，是組織成員潛意識的一些信仰、直覺、思想、感覺等被統(tǒng)稱為"沙因文化模型"("剝洋蔥"模型)。

根據(jù)沙因模型，企業(yè)文化建設內(nèi)容分為以下四個層次：

一是物質(zhì)文化，是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化，包括產(chǎn)品、服務，生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設計等;

二是行為文化，員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學習娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化，包括企業(yè)行為的規(guī)范、人際關(guān)系的規(guī)范、公共關(guān)系的規(guī)范、服務行為規(guī)范等;

三是制度文化，企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)管理制度;

四是精神文化，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等。

木門企業(yè)可以此為參考，逐步形成對企業(yè)文化的規(guī)劃，統(tǒng)籌好不同發(fā)展階段的文化建設重點，在木門進一步貼近消費者生活的同時，也將木門企業(yè)文化擴散開來，為自身積累文化軟實力的優(yōu)勢，如此才能在競爭中屹立不倒。

企業(yè)文化顯著特征包括獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創(chuàng)新性。