近年來隨著中國木門行業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)的巨大消費市場和豐富的資源，大量的資金和技術(shù)的涌入，木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量急劇增加，面臨了前所未有的激烈競爭格局。但木門生產(chǎn)企業(yè)基本上都是中小企業(yè)，自動化程度低、手工作業(yè)量大，如何提高生產(chǎn)管理水平，在激烈的市場競爭中取勝，是這些木門生產(chǎn)企業(yè)面臨的最緊迫的管理問題。

欣賞更多木門圖片

木門企業(yè)的生產(chǎn)特點：勞動高度密集型，高污染，高能耗。這些特點決定，人事管理不得力，人力成本就會驚人的飆升，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定;技術(shù)創(chuàng)新不得力，原料成本就不能有效降低，產(chǎn)品質(zhì)量不能進一步地提高。信息技術(shù)管理手段落后，缺乏信息系統(tǒng)的管理，管理效率低下。

激烈的市場競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的要素與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、加工方式，都要求木門生產(chǎn)企業(yè)必須要提高生產(chǎn)管理水平，方能立足于市場。

很多木門生產(chǎn)廠家都有這樣的感覺，企業(yè)的問題想起來的時候沒時間解決，有時間的時候，又想不起來該解決什么問題，這是普遍的現(xiàn)象。木門行業(yè)基本上都是中小企業(yè)，生產(chǎn)廠家為了減少管理成本，往往一個人身兼數(shù)職。好多管理環(huán)節(jié)、管理機構(gòu)形同虛設(shè)，一旦有問題，管理者忙于就事論事地處理，根本沒時間和精力來進行系統(tǒng)的分析、梳理，從源頭上、從根本，進行改進和解決，這種現(xiàn)象是大多數(shù)木門生產(chǎn)企業(yè)都存在的，也是我國木門行業(yè)現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)狀。