很多木門生產(chǎn)企業(yè)引進了先進的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備，進行工業(yè)化生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)方式要求企業(yè)的生產(chǎn)管理，從手工業(yè)作坊式管理要向機械化、自動化管理，以及計算機信息化管理轉(zhuǎn)變，使它們相互匹配。先進生產(chǎn)線的引入，使木門行業(yè)生產(chǎn)不論從規(guī)模、產(chǎn)值、數(shù)量等多方面都有了很大的提升，但也帶來了相關(guān)技術(shù)人員缺乏，對工藝技術(shù)消化能力較差的問題。好多企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)工藝別扭、設(shè)備產(chǎn)能不匹配等狀況，而且普遍都存在以下問題：

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企業(yè)信息化管理不流暢

企業(yè)信息化：是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)先進的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。企業(yè)信息化的管理的引入，打破原有的管理模式，也可能與原有的人事體制、管理辦法、工作方式不一致，很多部門的工作長期在重復(fù)和混亂中進行，各部門配合常出問題，另一方面，我們的實際情況、條件與先進設(shè)備、技術(shù)管理的要求不大符合，造成先進的設(shè)備或者管理工具無法發(fā)揮作用，就像買回來一雙高檔皮鞋，穿上卻不合腳，反而夾腳。

設(shè)備買回來了，利用率卻不高

有些大的設(shè)備買回來之后，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)能太高，利用率很低;或者有些設(shè)備是適合批量化生產(chǎn)，結(jié)果生產(chǎn)訂單數(shù)量不大，或者是數(shù)量很多，但是十分零散，導(dǎo)致設(shè)備不斷的調(diào)整，有時候設(shè)備調(diào)整的時間，是工作時間的幾倍，導(dǎo)致利用率很低。

有好設(shè)備卻沒有好的維護

設(shè)備的維護人員技術(shù)差，維護的制度不健全，道具不匹配，工作環(huán)境達不到設(shè)備運行所要求達到的要求;

有好設(shè)備卻沒有好的工藝流程

簡單的東西做的復(fù)雜，或者制作產(chǎn)品時總是走回頭路，尤其是實木門及實木復(fù)合門之類的產(chǎn)品。沒有好的工藝流程管理，有好設(shè)備也不能創(chuàng)造出好的效率。

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