一句“品牌是不確定世界中的航標(biāo)”，使我想起幾十年前非常流行的一首歌：“大海航行靠舵手，萬(wàn)物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)……”，說(shuō)明在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中品牌對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所起到的重要性，關(guān)于品牌培育的意義在昨天下午啟動(dòng)儀式上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講的非常精確和全面，我今天重點(diǎn)從以下三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)品牌培育工作的意義及建議。

一、為什么在林產(chǎn)行業(yè)要深入開展品牌培育工作

為落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，貫徹國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》，根據(jù)國(guó)家工業(yè)與信息化部等七部委聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于加快我國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)工作的通知》，結(jié)合國(guó)家林業(yè)局2013年全國(guó)林業(yè)廳局長(zhǎng)會(huì)議提出的“實(shí)施林業(yè)品牌戰(zhàn)略的有關(guān)要求，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間研究、籌劃提出了《中國(guó)林產(chǎn)品工業(yè)行業(yè)品牌培育專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》，決定用幾年時(shí)間，在中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)中全面深入開展品牌培育工作，通過(guò)品牌培育打造一批中國(guó)林產(chǎn)企業(yè)知名品牌企業(yè)，以此全面提高中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)品牌價(jià)值，提升其在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌培育工作將本著先試點(diǎn)后展開，先重點(diǎn)培育示范樣板企業(yè)，然后根據(jù)林產(chǎn)行業(yè)實(shí)際情況分步推進(jìn)。因此，作為參加首屆培訓(xùn)班的企業(yè)不僅要自身做好品牌培育系統(tǒng)工作，還要為所在行業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)，做好示范，為推動(dòng)中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、怎樣做好品牌培育工作

怎樣才能真正做好品牌培育工作呢?我歸納了12個(gè)字，即“放得下、拿得起、頂?shù)蒙?、玩真的”?/p>

1、放得下：一談到品牌建設(shè)、品牌戰(zhàn)略沒(méi)有一位企業(yè)家說(shuō)不重要，但是為什么許多企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實(shí)施中雷聲大，雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾呢?關(guān)鍵是我們?cè)S多企業(yè)自己都沒(méi)搞清楚要干什么，怎么讓市場(chǎng)和消費(fèi)者和用戶高度認(rèn)可你。造成這種局面的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，說(shuō)白了就是放不下眼前利益，還是先賺到錢再說(shuō)，不客氣地講這是典型的提前支取未來(lái)財(cái)富的短視行為。大家都知道聯(lián)想在剛收購(gòu)IBM的頭幾年，虧損多達(dá)上億美金，但正是柳傳志堅(jiān)持走國(guó)際化大戰(zhàn)略，聯(lián)想很快扭轉(zhuǎn)了虧損并進(jìn)入了高盈利發(fā)展期，同時(shí)邁入世界PC機(jī)三強(qiáng)行列。中國(guó)有句古話：“沒(méi)有遠(yuǎn)慮，必有近憂”，我們?yōu)槭裁丛S多企業(yè)“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一、兩載，來(lái)年不知何處去?關(guān)鍵就放不下眼前的利益，光想到能賺幾個(gè)錢再說(shuō)，所以斷送了大好前(錢)程。要想創(chuàng)出品牌，就要舍得放下眼前利益。

2、拿得起：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，隨著市場(chǎng)紅利的消失，簡(jiǎn)單的再投資再發(fā)展，已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有增值空間。許多企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期。如何改變這種局面和現(xiàn)狀，這就是我們要開展品牌培育工程的意義所在。經(jīng)過(guò)反復(fù)挑選，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)今天參會(huì)企業(yè)作為首批試點(diǎn)企業(yè)，就是要通過(guò)品牌培育這一“國(guó)家工程”，塑造和造就出林產(chǎn)工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，通過(guò)品牌再生，再創(chuàng)輝煌。所以我們自身要高度重視，堅(jiān)定信心，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)去理解、把握、實(shí)踐、驗(yàn)證，創(chuàng)造出在中國(guó)叫得響，在世界站得住的品牌，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大餐中拿得起，上得了桌。

3、頂?shù)蒙希何疫^(guò)去在一些企業(yè)和大學(xué)講座時(shí)，經(jīng)常說(shuō)這樣一句話：最優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師不一定是成功的企業(yè)家，但是成功的企業(yè)家一定是最好的戰(zhàn)略規(guī)劃大師。不管是張瑞敏，還是馬云他們都不是從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出身，但他們卻在中國(guó)乃至世界獲得戰(zhàn)略大師美名。我之所以強(qiáng)調(diào)上述觀點(diǎn)，就是說(shuō)要想企業(yè)做大，做強(qiáng)，做出牌子，企業(yè)的一把手在品牌建設(shè)過(guò)程中必須能“頂?shù)蒙稀?。所以我又稱品牌工程為“一把手工程”。在我們林產(chǎn)行業(yè)就有現(xiàn)實(shí)例子，2008年中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)信譽(yù)年首站是在浙江南潯開始的，當(dāng)時(shí)我們?nèi)ゾ檬⒌牡谝桓杏^是三位一體，何為三位一體，就是原料庫(kù)、生產(chǎn)線、成品庫(kù)都在一個(gè)車間內(nèi)，但正因?yàn)閺埗骶炼麻L(zhǎng)高度重視品牌建設(shè)，不管全國(guó)什么大會(huì)小會(huì)，只要有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，交流機(jī)會(huì)，展示機(jī)會(huì)，品牌塑造機(jī)會(huì)，他都沖在最前面。正因?yàn)轫數(shù)蒙希?shí)施一把手工程，幾年時(shí)間該企業(yè)發(fā)生了巨大變化，久盛已今非昔比。

全國(guó)首批品牌試點(diǎn)企業(yè)青島啤酒高度重視品牌工作，將品牌戰(zhàn)略等同于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)的品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。以此提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌價(jià)值，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此說(shuō)，品牌培育工作能否收到成效，品牌價(jià)值能否得以提升，關(guān)鍵看企業(yè)一把手能否真正頂?shù)蒙?。我希望，參加培?xùn)的企業(yè)要珍惜、重視這次機(jī)會(huì)。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把品牌建設(shè)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，持之以恒的實(shí)施下去，我堅(jiān)信一定能創(chuàng)出好品牌。

4、玩真的：一提到品牌，每個(gè)企業(yè)看起來(lái)都很重視，但實(shí)際上品牌價(jià)值依然在低水平上徘徊。我們現(xiàn)在流行一句最響亮的詞：“中國(guó)夢(mèng)”，作為企業(yè)家的中國(guó)夢(mèng)，我認(rèn)為就是打造出聞名世界的知名品牌。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)，并將這個(gè)夢(mèng)變成現(xiàn)實(shí)，就需我們企業(yè)和企業(yè)家“玩真的”。何為“玩真的”，玩真的就不是“葉公好龍”而是真抓實(shí)干。怎樣真抓實(shí)干?首先要解決幾個(gè)觀念誤區(qū)：一是重經(jīng)營(yíng)，輕管理;二是重粗放式生產(chǎn)，輕精細(xì)化生產(chǎn);三是重低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，輕質(zhì)量品牌競(jìng)爭(zhēng);四是重人事管理，輕人力資源;五是重眼前的促銷分銷，輕核心競(jìng)爭(zhēng)力打造、培育;六是重表面虛榮求紙牌，輕扎實(shí)塑造打造金牌。真正沉下心來(lái)，俯下身子，克服誤區(qū)來(lái)建設(shè)和實(shí)施品牌工程。就像蓋一棟高樓大廈那樣從選址、設(shè)計(jì)、施工、裝飾，直至成為地標(biāo)式建設(shè)那樣來(lái)建設(shè)我們的企業(yè)品牌大廈。

三、品牌培育會(huì)給我們帶來(lái)什么?

我們?cè)谌粘Ｉ钪薪?jīng)常碰到這樣的問(wèn)題，為什么一瓶水(可口可樂(lè))能賣遍全世界?為什么一塊三明治(麥當(dāng)勞)全世界都有店?為什么一只中國(guó)產(chǎn)的節(jié)能燈，貼上飛利浦的商標(biāo)價(jià)格就可以翻幾倍?為什么一部iPhone(蘋果)手機(jī)，蘋果公司可拿60%多的利潤(rùn)，而生產(chǎn)企業(yè)富士康才拿1.8%利潤(rùn)?同樣一只手表“江詩(shī)丹頓”價(jià)格十幾萬(wàn)，而性能、品質(zhì)、式樣都比它強(qiáng)的日本名表甚至一萬(wàn)元都不到?再舉我們林產(chǎn)行業(yè)的例子，為什么圣象地板比其他廠家價(jià)格都高?為什么大亞、露水河人造板比其他廠家都貴?答復(fù)很清楚，這就是品牌價(jià)值，這就是品牌無(wú)形資產(chǎn)的原子能量。

從實(shí)際層面看，品牌我們平時(shí)通稱“牌子”就是一個(gè)標(biāo)簽，但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度看，品牌卻是實(shí)實(shí)在在的一項(xiàng)資產(chǎn)，是擁有者的財(cái)富寶庫(kù)。品牌在商品價(jià)格方面的“威力”非同一般，同樣是手提包，一款LV價(jià)值幾萬(wàn)元，而一款同質(zhì)的國(guó)產(chǎn)包只賣幾百元，價(jià)格差距為什么這么大呢?品牌的價(jià)值是一個(gè)多因素綜合體，但并非每一個(gè)因素都是品牌價(jià)值重生的原因?？梢詫?duì)沖的因素不可能是“核心價(jià)值”，所謂對(duì)沖就是市場(chǎng)上可以復(fù)制的因素，例如木門，款式新穎，選料考究，技術(shù)穩(wěn)定，油漆環(huán)保，不開裂，這些要素都可復(fù)制，因而構(gòu)不成品牌核心價(jià)值，反而時(shí)尚、獨(dú)特、品位、設(shè)計(jì)理念、藝術(shù)效果、文化意蘊(yùn)無(wú)從復(fù)制的內(nèi)容往往成為品牌最大的賣點(diǎn)，也就是我們常說(shuō)的核心價(jià)值，要形成這樣的價(jià)值，就要有機(jī)制作保證，才能使各種要素結(jié)合在一起形成價(jià)值。我們品牌培育工程就是實(shí)現(xiàn)品牌要素價(jià)值建設(shè)的過(guò)程。如同當(dāng)年在企業(yè)中推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系：ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，OHSAS18001職業(yè)健康管理體系一樣，品牌培育體系不僅可以全面提升企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)品牌價(jià)值，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，更是組織戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功保證。要實(shí)現(xiàn)品牌之夢(mèng)，就要求我們企業(yè)在組織保障機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制、計(jì)劃跟蹤機(jī)制、培訓(xùn)管理機(jī)制、評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)分享機(jī)制等方面很下功夫，以確保品牌培育項(xiàng)目能順利開展，形成全員參與綜合提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在外部環(huán)境千變?nèi)f化情況激流勇進(jìn)。

要建立一套完整的機(jī)制，不是一朝一夕的事，需要長(zhǎng)久“積淀”和“孕育”的過(guò)程。品牌培育過(guò)程就是企業(yè)品牌打造金身的過(guò)程，而一旦金身打造完成，企業(yè)就掌握了打開財(cái)富寶庫(kù)的金鑰匙，“芝麻開門”對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)都會(huì)帶來(lái)無(wú)限的寶藏。讓我們?nèi)σ愿?，共同去?chuàng)造富有自我DNA的品牌價(jià)值，為中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!