面對通貨膨脹以及原材料、賣場租金、人工成本等費用上漲，木門企業(yè)在短時間內(nèi)遭受雙面沖擊，木門市場普遍呈低迷狀態(tài)。木門行業(yè)如何走出陰霾，是業(yè)內(nèi)人士共同的課題。

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任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的過程，勢必要有時刻面臨危機的準備。泛家居、智能生態(tài)、環(huán)保低碳都是近年來木門行業(yè)一直在探討的問題，有贊同的聲音，也有反對的聲音。而且已經(jīng)有木門企業(yè)開始踐行起這些新概念了，這種探索成功了固然可以順勢成為領(lǐng)頭者，其實蘊含的風險并不小，那么木門企業(yè)就要樹立起面對危機的意識，根據(jù)危機發(fā)生的時間順序建立起規(guī)范。

第一時間反應(yīng)

危機公關(guān)第一要務(wù)就是對危機的時間反應(yīng)管控。第一時間發(fā)現(xiàn)危機事件的時候，木門企業(yè)必須馬上采取行動。危機一旦爆發(fā),其破壞性的能量就會被迅速釋放,并呈快速蔓延之勢，如果不能及時控制，危機會急劇惡化，使企業(yè)遭受更大損失。所以這個就是木門企業(yè)必須對危機的監(jiān)控必須建立起來。現(xiàn)在幾乎每個木門品牌都有專門的市場部門或者品牌部門，但是對這種危機監(jiān)控的職能應(yīng)該成為其中的重要部分。

定位危機性質(zhì)

危機因其危害程度不同而不同，因其引發(fā)的原因不同而不同。所以當品牌遭遇危機的時候，木門企業(yè)的第一要務(wù)是分析該危機事件是屬于一般性的危機還是重大危機;是品牌根基造成的危機還是產(chǎn)品質(zhì)量等管理問題的危機;是營銷宣傳類危機還是服務(wù)類危機。對危機定位之后，木門企業(yè)才可以做到有的放矢。比如味千拉面對骨粉事件就定性非常的清晰，全力的對外公開制作過程，針對性的公關(guān)馬上取得效果。

迅速確定方案

木門企業(yè)對危機的定性和定位準確之后，應(yīng)當全力組織內(nèi)部資源和外部資源做出細致的公關(guān)方案。該要點在達芬奇家具的危機公關(guān)中體現(xiàn)的淋漓盡致。什么時間開發(fā)布會?什么時間進行質(zhì)疑?什么時間對中央電視臺相關(guān)部門投訴?什么時間利用網(wǎng)絡(luò)媒體進行回應(yīng)等等所有的危機公關(guān)的環(huán)節(jié)都進行了詳細的準備。所以達芬奇家具是一個優(yōu)秀的危機公關(guān)案例。

及時對外溝通

危機公關(guān)的定性、定位和方案準備之后，最重要的就是進行溝通，其中又包括對媒體的溝通和對大眾的溝通。只有保證了這兩類的溝通是暢通的，才可以完全的保證木門企業(yè)所有的公關(guān)行為都得到傳播，信息能夠及時傳達出去。

后續(xù)評估跟進

所有的危機公關(guān)在平息之后，木門企業(yè)都要對該事件進行全面的評估。評估的內(nèi)容要包括大眾對該事件的印象，經(jīng)過該事件后大眾對品牌的認知和聯(lián)想。木門品牌根據(jù)這些評估，做針對性的宣傳方案，來重新塑造受損的品牌形象和品牌價值。

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