近一兩年來，中國的房地產(chǎn)市場越來越難做，而新的門企卻在不斷的增加，賣門的多，買門的少，因此門企之間的競爭風(fēng)暴愈演愈烈……

有人感慨：“這生意真是不好做了，去超市隨便買一雙皮鞋都要300多塊，而我賣一個門也差不多這個價……”，由此看來，門企以及門業(yè)市場的競爭已經(jīng)是非常激烈了，利潤的空間也非常的小了。這是一方面，而另一方面，門企的成本卻在不斷的增加：員工工資、廠房租金、員工火食、汽車燃油費(fèi)等這些開支只有長沒有跌，其中最讓門企頭痛的還是員工的工資，它的開支占據(jù)了工廠開支的大半江山。

前兩年，工廠里開出的工資一千多兩千大還把人搶著做，現(xiàn)在工人一進(jìn)廠的工資要求最低也要兩千以上，而門的售價非但沒有提高反而有些下降，這對門企來說確是一筆不小的開支。怎么辦?這是一個很頭痛的問題，不少廠家苦想了很久之后，唯有選擇了在材料上做點(diǎn)文章，才以勉強(qiáng)能夠彌補(bǔ)員工上增加的開支。但是這樣一來，門的質(zhì)量卻越做越差了，沒有質(zhì)量，門企的生意怎么能夠長久呢?于是，有不少門企便進(jìn)入到這樣一種惡性循環(huán)的狀態(tài)。

難道就只有偷工儉料這種辦法了嗎?質(zhì)量是一個企業(yè)生存之本，沒有了質(zhì)量保障，一個企業(yè)是很難生存下去的，不論是哪個行業(yè)都離不開這個準(zhǔn)則。因此，越是在這種困難的時候，我們越是要堅持自己的原則。

其實，我們好好想想，我們不應(yīng)該只把目光放在材料，而應(yīng)該把目標(biāo)放在企業(yè)的內(nèi)部管理上來。以往我們門企的管理都是粗曠式的管理，在用材還人員利用上存在著很大的浪費(fèi)，如果能要這方面節(jié)省下開支，要比在材料上做文章好得多!

首先我們說的是材料上的浪費(fèi)：一般門企用木板、方條、鐵板等材料是比較多的，而這些成本在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占據(jù)了成本的大半江山。一般的門企是按照定單估算出所需材料，購買時，再多預(yù)留一些。廠里的員工就是按照施工單，去倉庫拿材料，如果材料不夠再去領(lǐng)，沒有了再上倉庫買。這就是所謂的“粗曠式管理”。而精明的企業(yè)家他會怎么去管理呢?他會去花些錢去買套生產(chǎn)管理系統(tǒng)回來，按照生產(chǎn)工藝，得出計算公式。只要將定單輸入電腦，電腦就會自動給我們計算出我們需要進(jìn)什么料?進(jìn)多少料?每一步工藝中剩多少廢料等等，這對工人的生產(chǎn)起到了很大的指引和監(jiān)督作用。這樣我們就會減少很多不必要的浪費(fèi)，節(jié)約材料，節(jié)省時間。

其次我們說的是人員管理上的浪費(fèi)：在很多企業(yè)，人員上的管理是一件很頭痛的事情。按照門企以往的管理習(xí)慣，員工一般是底薪加計件的方式來算工資，對員工的培訓(xùn)和管理都比較少。員工的企業(yè)意識比較淡薄，服務(wù)意識比較差，責(zé)任心比較淡泊，甚至工作比較懶散……如果我們的企業(yè)多是這樣的員工，那么我們的生產(chǎn)積極性怎么提高?我們的生產(chǎn)效率怎么能夠提高?我們的產(chǎn)品質(zhì)量怎么提高?大部分門企都希望自己的員工能為自己的企業(yè)好好干活，但是人都是自私的，不是自家的廠，他干嘛要為你做那么多呢?因此，建立一個比較完善的企業(yè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，賞罰分明，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，讓企業(yè)的員工踏踏實實的為企業(yè)工作，這就是最大的資源節(jié)約。

精細(xì)化管理制度在很多大的企業(yè)，比如說電子生產(chǎn)企業(yè)，汽車生產(chǎn)企業(yè)等企業(yè)中已經(jīng)得到了廣范的應(yīng)用，而在門企中真正得到應(yīng)用的卻很少?，F(xiàn)階段門企間的競爭如此地激烈!誰能更早的實現(xiàn)由粗曠式向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，誰將在這場競爭風(fēng)浪中占據(jù)優(yōu)勢!