曾幾何時，有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，便選擇多元化經(jīng)營道路，結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后，吸取教訓(xùn)，及時收手，回到老本行，重回專業(yè)化發(fā)展道路。

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市場競爭中不問出處，優(yōu)勝劣汰也成為其自然法則，可以說大企業(yè)和中小企業(yè)其實處在在不同的高度。中小木門企業(yè)想要憑借有限的人力、財力、物力資源取勝，當(dāng)然必須以精深化的專業(yè)形象找到突破口。

因為中小木門企業(yè)的資源非常有限，不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面出擊，與大企業(yè)競爭，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢，也不可能對所有這些領(lǐng)域建立一套全面、完善的管理體系，更不可能有一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行支撐。

中小木門企業(yè)能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項產(chǎn)品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型木門企業(yè)研究得更精湛、更高超，生產(chǎn)出技術(shù)更先進(jìn)、工藝更精細(xì)、性能更優(yōu)異的產(chǎn)品。這才能成為中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。

在這方面，日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功，可以成為學(xué)習(xí)的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術(shù)，磨練一項工藝。長時間專注一個領(lǐng)域，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對一項工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研，被稱為是一種職人精神，構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個顯著特點精細(xì)化。

而中小木門企業(yè)走專業(yè)化道路，可以取得幾個方面的優(yōu)勢：一是技術(shù)優(yōu)勢，在某一項技術(shù)上取得領(lǐng)先地位。二是效率優(yōu)勢，提高設(shè)備的使用效率，避免重復(fù)建設(shè)。三是管理優(yōu)勢，對一個相對簡單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。

經(jīng)由此可以得出結(jié)論，中小木門企業(yè)必須集中有限的資源，專心在木門領(lǐng)域研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，才能在競爭中獲得核心價值。只有擁有這種無可比擬的優(yōu)勢，才能讓中小木門企業(yè)走向壯大。

面對國內(nèi)木門市場近乎殘酷的競爭局面，木門企業(yè)只有走專業(yè)化之路，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，才能較快地提高自身競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。