對(duì)于目前的木門行業(yè)，品牌當(dāng)?shù)溃?“百家爭鳴”。 媒體呼吁，加強(qiáng)對(duì)木門行業(yè)“家族企業(yè)”的整改已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，部分“不上道”的木門企業(yè)要想在市場上占領(lǐng)一片立足之地，應(yīng)該要積極地勇往直前。

首先，木門行業(yè)要對(duì)那些產(chǎn)權(quán)不清，利用血緣、親緣關(guān)系等傳統(tǒng)管理方式的中小木門企業(yè)，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，盡快明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范的股份制、股份合作制企業(yè)。對(duì)木門企業(yè)章程完善，管理機(jī)構(gòu)健全的股份合作制企業(yè)，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創(chuàng)新，逐步建立現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)制度。

引導(dǎo)木門企業(yè)建立和健全包括標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量檢測(cè)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)，積極貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系，質(zhì)優(yōu)企業(yè)要繼續(xù)保持有效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展;未取得質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，積極爭取認(rèn)證，建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并與國際慣例相一致的科學(xué)的先進(jìn)的管理機(jī)制，從根本上提高三線城市木門中小木門企業(yè)整體素質(zhì)。

木門企業(yè)主要的攻克關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：

一、技術(shù)過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量不輸給品牌木門產(chǎn)品。

二、提高服務(wù)質(zhì)量，大品牌的店面山高皇帝遠(yuǎn)，往往伴有店大欺客的行為，小木門企業(yè)在這一點(diǎn)上的要求和管理便利得多。

三、注重宣傳的力量，這是一個(gè)廣告的時(shí)代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對(duì)木門企業(yè)的推動(dòng)作用。四是要立足價(jià)格優(yōu)勢(shì)，三線城市本地企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢(shì)明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者的需求認(rèn)知，本地企業(yè)可算是近水樓臺(tái)先得月，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

三線城市木門企業(yè)，想要在市場上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷加劇的市場競爭，積極應(yīng)對(duì)一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。