面對日新月異的科技進步、飛速的經(jīng)濟與社會發(fā)展、消費升級、消費者的價值觀和生活方式的轉(zhuǎn)變、競爭形勢的變化、產(chǎn)品生命周期的縮短等，產(chǎn)品創(chuàng)新成為木門企業(yè)保持生命力，在殘酷的市場上立于不敗之地的重要途徑。

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當(dāng)前木門企業(yè)無疑屬于高度競爭行業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中突圍的重要手段，企業(yè)在進行產(chǎn)品創(chuàng)新的時候都會面臨“紅?！迸c“藍?！钡木駬??！凹t?！本褪乾F(xiàn)有競爭白熱化的血腥、殘酷的市場，卻是企業(yè)已知的領(lǐng)域，在“紅?！敝型瞥鲂庐a(chǎn)品，利潤空間可能非常小，但市場容量容易預(yù)知。“藍?！笔菚簳r尚未被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探知的全新領(lǐng)域，它可能有廣闊的空間，競爭者較少；但也可能是一片死海，充滿了未知數(shù)。

木門市場所謂的“紅?！本褪侵脯F(xiàn)有競爭白熱化的血腥、殘酷的市場，卻是企業(yè)已知的領(lǐng)域。而“藍?！笔侵笗簳r尚未被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探知的全新領(lǐng)域，它可能有廣闊的空間，競爭者較少；但也可能是一片死海，充滿了未知數(shù)。在木門行業(yè)發(fā)展到今天，這兩片“?！钡牟┺囊殉哨厔?。

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本領(lǐng)先，可能是在“紅?！敝械纳嬷?。但如果能實現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價來獲得足夠的利潤空間，開拓一片“藍?！?。但產(chǎn)品創(chuàng)新不是每次都能找到理想的“藍?！?，“藍?！辈⒎谴嬖谟谄髽I(yè)的空想中，而是消費者腦海中已經(jīng)存在的或潛在存在的需求空間。

同時，開辟了“藍海”的企業(yè)如果沒有通過成本、技術(shù)、品牌等設(shè)立較高的進入門檻，這個“藍海”也可能迅速地涌入大批跟隨者。然而，對弱小的品牌來說這并不一定是件壞事，因為靠它們微薄的力量有時很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進入，一同開拓這個新的市場，即使有一天“藍?！苯K究會變成“紅?！保谶@個過程中所有的企業(yè)都已受益。

某木門市場負責(zé)人認為，產(chǎn)品創(chuàng)新的成功者無一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時刻聆聽顧客的聲音，根據(jù)他們的需求設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品；第二，密切關(guān)注市場上的顧客和競爭對手的任何變化，把握市場趨勢；第三，最大化地利用技術(shù)和研發(fā)實力實現(xiàn)創(chuàng)新?？梢?，在產(chǎn)品創(chuàng)新中，企業(yè)不但要了解消費者的需求，審視自己的能力，還要預(yù)測競爭對手的反應(yīng)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)。