整體家居的大熱，不但解決了企業(yè)提升利潤(rùn)點(diǎn)的問題，還使得原來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原材料最大化利用、經(jīng)銷商一體化采購(gòu)等問題找到了解決途徑。

在家居行業(yè)，終端經(jīng)銷商若艱難度日，處在上游的家居企業(yè)日子自然也不好過。廠家讓經(jīng)銷商把樣品成功賣完之后，卻并不能繼續(xù)帶來如期的收益。因此，必須讓經(jīng)銷商活下去、活得好，企業(yè)才能生存下來，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

同時(shí)，從企業(yè)自身發(fā)展來看，隨著各類成本的不斷提升，利潤(rùn)也在逐漸壓縮。一位企業(yè)老板表示，他的廠房年租金70萬元，租了5年共需350萬元，如此昂貴的租金，加上工商、稅收、消防等開銷，生產(chǎn)成本只增不減，苦心經(jīng)營(yíng)卻賺不到錢。如果銷量連續(xù)3個(gè)月沒有大幅上漲，企業(yè)就有生存壓力了。

為了改變單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本上升、營(yíng)利能力薄弱的現(xiàn)狀，一部分原本生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)開始從產(chǎn)品種類入手改變經(jīng)營(yíng)方式，向相關(guān)行業(yè)延伸，由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為多元化的整體家裝)企業(yè)。即集地板、家具、門窗、樓梯、櫥柜等產(chǎn)品于一體，從設(shè)計(jì)入手，將裝修、施工、建材、家具、配飾等之間的關(guān)系充分協(xié)調(diào)，進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，達(dá)到風(fēng)格的一致和工藝的完美結(jié)合。

而進(jìn)入整體家居生產(chǎn)以后，生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)留下的邊角料還可能被繼續(xù)利用。以前，企業(yè)進(jìn)行單一產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)時(shí)剩下的邊角料基本就報(bào)廢了。例如：生產(chǎn)實(shí)木樓梯剩下的材料，還可以用于護(hù)墻板、地板或者其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。東莞匯豪董事長(zhǎng)賈喜燦坦言：“企業(yè)成本控制的最有效手段就是保證原材料的最大化利用?！?/p>

目前，在整體家居(路上走得較好的企業(yè)包括東莞匯豪、青島風(fēng)鳥、廣東名杉、浙江歐雅納特、金華瓦納薩特等。整體家居不但分散了廠商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加了利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，還在一定程度上避免了單一行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)帶來的巨大影響和損失。

從產(chǎn)品的角度來看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。它突破了膚淺的表面競(jìng)爭(zhēng)，將競(jìng)爭(zhēng)理念上升到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的考量，以新的產(chǎn)品整合、新的營(yíng)銷模式整合思維凌駕于各分散家裝行業(yè)之上。