企業(yè)文化是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，對(duì)企業(yè)具有重要的管理意義、塑造企業(yè)形象及企業(yè)個(gè)人形象意義和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意義。這主要得益于企業(yè)文化的功能作用：

第一是凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，能夠把企業(yè)員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，促使他們的目的更明確、更協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的根本目標(biāo)如若選擇的正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)集體目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的雙贏，并且在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則，企業(yè)凝聚力的形成也只能是一種幻想。就拿華為文化來(lái)講，華為文化之所以能發(fā)揮出使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng)，即是隱含在華為核心價(jià)值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)：如“知識(shí)是資本”的假設(shè)，“智力資本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。還有學(xué)雷鋒文化的假設(shè)：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作的精神，就是雷鋒精神。同時(shí)，華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)保證這種奉獻(xiàn)能得到合理的回報(bào)。正是因?yàn)槿A為這種文化的假設(shè)系統(tǒng)才使得全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策;很好地調(diào)節(jié)了個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益的關(guān)系，從而形成文化對(duì)華為人的行為的牽引和約束。

第二是導(dǎo)向功能。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的導(dǎo)向功能主要包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。企業(yè)文化蘊(yùn)含的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，能夠給企業(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。比如無(wú)錫小天鵝集團(tuán)提出并實(shí)施的“觀念比資金更重要”的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤(rùn)的源泉;小天鵝還有重視憂患危機(jī)的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視，并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代與市場(chǎng)接軌。

第三是激勵(lì)功能。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)并激發(fā)出來(lái)，把職工的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。例如美國(guó)通用電氣公司對(duì)員工設(shè)定了很高的任務(wù)目標(biāo)，但是在業(yè)績(jī)考核方面卻不僅以其是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，還把指標(biāo)與去年同期比較，若沒有完成指標(biāo)，會(huì)充分考慮造成指標(biāo)未完成的原因，如若是個(gè)人問(wèn)題，會(huì)分析員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)。這樣就有效的保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神，同時(shí)也提高了整體員工的凝聚力和積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四是約束功能。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向，同時(shí)對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，還有一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供很好的“免疫”功能。同時(shí)，企業(yè)文化的約束功能還能提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束的作用，讓員工明白正確的工作意義及方法，提升員工的責(zé)任感和使命感。

第五是互動(dòng)功能。企業(yè)文化的互動(dòng)功能在對(duì)外互動(dòng)和對(duì)內(nèi)互動(dòng)兩個(gè)方向上，即為內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。組織學(xué)家沙因稱之為外部適應(yīng)功能和內(nèi)部結(jié)合功能，他認(rèn)為文化所發(fā)揮的作用解決了團(tuán)體的兩個(gè)基本問(wèn)題：一是“培育企業(yè)在外部環(huán)境中的生存能力和對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力”;二是“保證企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的內(nèi)部結(jié)合能力”。它對(duì)外協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、方向及行為與社會(huì)的發(fā)展方向和要求和諧一致，盡可能地從社會(huì)中獲取企業(yè)發(fā)展所需的各種資源和支持，并承擔(dān)著對(duì)外樹立企業(yè)形象的使命。另一方面，它對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)、各部門以及員工之間的關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部資源--物質(zhì)資源、時(shí)間資源和精神資源等互動(dòng)，促使各種資源得到最有效的配置。

第六是輻射功能。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，就不僅僅是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工也會(huì)產(chǎn)生影響，而且還會(huì)通過(guò)宣傳、交往等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響，比如軟件輻射，即通過(guò)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理等的發(fā)散與傳播傳遞企業(yè)文化，另外還有以產(chǎn)品為載體的產(chǎn)品輻射，以員工語(yǔ)言和行為傳播的人員輻射，還有媒體宣傳的媒體輻射等。