多元化戰(zhàn)略對于有深厚基礎(chǔ)的企業(yè)有較大優(yōu)勢，并且會呈現(xiàn)業(yè)績規(guī)模增長的正面反饋，但需要企業(yè)除有基礎(chǔ)外，還要有很好地人才、技術(shù)和渠道等多個方面的有力支撐。

連年來，受房產(chǎn)調(diào)控影響，家居行業(yè)受到一定牽連，就連向來發(fā)展情況不錯的木門產(chǎn)業(yè)也度過了很長一段市場低迷時期，行業(yè)洗牌無疑成為必然趨勢。

在行業(yè)瓶頸中，木門人也在不斷尋求逆境突圍的良方。金九銀十、雙十一等無疑是商家“放長線釣大魚”的好時機(jī)。商家和賣場都鉚足了勁，試圖跨過這道坎。但各大名目的促銷背后，其實(shí)是木門商家的無奈之舉。

市場日漸火爆 定“定制木門”遭遇瓶頸

從市場形勢上來看，“定制”一概念已經(jīng)深入人心。國內(nèi)“定制家居”市場也蕩漾起層層漣漪。隨著定制木門逐漸被廣大消費(fèi)者所接受，市場日漸火爆，木門商家之間的競爭也愈發(fā)犀利。

不少消費(fèi)者坦言，“定制木門”符合了“木門DIY”的定義，但是這種“照葫蘆畫瓢”式的生產(chǎn)制也帶來了一定困擾。介于“定制木門”一旦落成便難以易容，以及一旦出廠概不退貨等諸方面的缺陷，定制木門廠商在處理售后問題中遇到了不少瓶頸。

木門企業(yè)不斷嘗試新的發(fā)展模式

在持續(xù)低迷的行業(yè)市場中，木門產(chǎn)業(yè)路在何方，木門人該何去何從，成為的亟待解決的問題。對此，觀業(yè)內(nèi)人士點(diǎn)不一。在木門行業(yè)的“洗牌”中，木門企業(yè)也在不斷的嘗試新的發(fā)展模式。創(chuàng)辦獨(dú)立店、試水電子商務(wù)平臺等成為木門企業(yè)尋求出路的渠道之一。

作為市場剛需，木門與房產(chǎn)有著緊密相連的關(guān)系。但目前，我國木門行業(yè)“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，以導(dǎo)致產(chǎn)品單一，缺乏創(chuàng)新，成為行業(yè)發(fā)展的障礙。“多元化”應(yīng)成為木門行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。窮則思變，企業(yè)創(chuàng)新成為木門行業(yè)未來發(fā)展必不可少的路徑。如果木門企業(yè)一成不變，木門行業(yè)發(fā)展或許只能停滯不前。

木門企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，似乎也是被市場“逼”出來的。成套消費(fèi)、一站式購買和服務(wù)等整體概念，已逐漸被消費(fèi)者所接納，消費(fèi)者成套購買的愿望明顯強(qiáng)于以往任何時期。筆者認(rèn)為，木門市場需求導(dǎo)致的多元化戰(zhàn)略，這非?？扇?，但只單純?nèi)プ非笃奉惗?、品牌多，?dāng)系統(tǒng)做大之后，會出現(xiàn)許多執(zhí)行問題，如人才、生產(chǎn)技術(shù)、售后服務(wù)、推廣等等，一但企業(yè)沒有這個管控能力，將得不償失。