內(nèi)外交困的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境擠壓了木門企業(yè)的生存空間，而我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的共同難題則在于原材料、勞動(dòng)力資源等綜合成本的持續(xù)攀升。

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行業(yè)的利潤(rùn)空間逐步的縮小，但是這并不意味著木門行業(yè)已經(jīng)到了利潤(rùn)的瓶頸，只要在先前的發(fā)展中，更加升級(jí)完善自我就有可能獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是洗牌的最重要因素之一，但因?yàn)槟鹃T行業(yè)門檻進(jìn)入較低，技術(shù)含量不高，在技術(shù)領(lǐng)域其實(shí)很難真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，因此很難實(shí)現(xiàn)用創(chuàng)新的手段與其他品牌拉開距離的愿望。木門企業(yè)只有不斷縮短創(chuàng)新周期，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，才能滿足消費(fèi)者追求新產(chǎn)品的需求。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，品牌木門企業(yè)具備更充足的資金和技術(shù)實(shí)力，因而占據(jù)的市場(chǎng)份額越來(lái)越大。

開發(fā)新市場(chǎng)

在未來(lái)的幾年內(nèi)，木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加白熱化，利潤(rùn)空間會(huì)再度壓縮，將會(huì)出現(xiàn)部分企業(yè)生存困難的現(xiàn)象。但是到目前為止，各大品牌依然沒有突破地域限制，市場(chǎng)占有率有限，從這個(gè)層面上，各地方區(qū)域是有空白點(diǎn)的，有空白點(diǎn)，必然就有利潤(rùn)點(diǎn)的存在。

有人認(rèn)為，可以用木門上游資源整合，靠產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)下游洗牌或者具有實(shí)力的木門企業(yè)從中間突破，例如成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為推手、控制基材漲價(jià)等等，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)洗牌。但是，這些理想性的模式在木門行業(yè)都比較困難，因?yàn)榇蠖嗄鹃T企業(yè)仍受制于管理體系混亂、人才缺乏的等諸多因素中。

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)漸完善提升

與此同時(shí)，木門行業(yè)發(fā)展的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的也需要不斷的完善提升。之所有說(shuō)行業(yè)還沒有規(guī)范，是因?yàn)槟鹃T行業(yè)目前的自律體系依舊混亂，例如價(jià)格體系、誠(chéng)信體系、品牌管理體系、渠道體系等等，都并不成熟，這從側(cè)面影響了木門行業(yè)整合的速度。

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