營銷界里隨處可見的“強強聯(lián)合”，通常是品牌大佬們的專屬詞。而對于國內(nèi)的超半數(shù)多的中小木門企業(yè)品牌而言，本身處于弱勢地位，在國內(nèi)經(jīng)濟和木門行業(yè)總體不太景氣的冬天，自謙為“抱團取暖”反而會顯得大氣與淡定。究竟中小型木門品牌企業(yè)該如何合作，以此度過寒冬，邁向2014發(fā)展的春天呢?

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多木門圖片

對于中小木門企業(yè)來說，通常有以下幾種最常見的合作方式：

團隊合作

團隊是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，向前沖的最大動力，所以中小木門企業(yè)之間進行合作壯大隊伍也是明智之舉，它包括聯(lián)合起來進行營銷人員的招聘、考核、培訓等，目標是全面提高中小企業(yè)的營銷能力與營銷水平。在合作進程中，互相照應(yīng)，互相補充，相輔相成。一方面可以盡情的展現(xiàn)合作的魅力，另一方面激活了企業(yè)文化，壯大了團隊氣勢。

產(chǎn)品合作

它是指在同一市場上推出組合型的產(chǎn)品搭檔，最為普遍的是產(chǎn)品之間的功能組合或品牌組合。如泡面與火腿腸的捆綁銷售、雀巢咖啡與三花奶共飲的功能組合、百事可樂公司與雅虎公司的在線與離線聯(lián)合促銷計劃等?，F(xiàn)階段，更適合大部分中小企業(yè)采用的是通過圈子內(nèi)部的品牌合作，提高品牌集中度。

促銷合作

這種合作方式能夠進行的前提是木門企業(yè)商品面對共同的目標市場，具有同樣的消費者，從而獲得聯(lián)合的契機。案例隨處可見，近幾年家裝市場的品牌合作尤其明顯，比較具備市場影響力的是“冠軍聯(lián)盟”組合，雷士照明、大自然家具、索菲亞衣柜、美的廚房電器等幾大家裝品牌的合作，為企業(yè)為消費者均帶來了利益。

分銷合作

主要有渠道建設(shè)合作、實體流通合作、顧客服務(wù)合作幾部分。中小木門企業(yè)借助此種合作方式對于強化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好處，能夠?qū)⒗娓嗤度朐诋a(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)建設(shè)上，從而更好的獲得顧客認可。

【延伸閱讀】

物流問題亟需重點突破 抱團取暖應(yīng)對木門轉(zhuǎn)型

實體木門企業(yè)與電商企業(yè) 要化“敵對”為“合作”

天貓遭遇家居賣場抱團反咬 與商戶終止O2O合作