在已經(jīng)過去的2013年，跨界、轉(zhuǎn)型成為木門行業(yè)的最“熱”的關(guān)鍵詞。但是，多數(shù)木門企業(yè)在這個(gè)大環(huán)境之下還是只保留了自己的傳統(tǒng)木門產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，木門行業(yè)的市場(chǎng)容量是有限的，更何況，木門行業(yè)在2013年增加了很多企業(yè)，原有的木門企業(yè)如果只專注一個(gè)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)增長(zhǎng)空間的限制必定會(huì)使發(fā)展空間受到限制，難以做大做強(qiáng)。另外，要走多元化的木門企業(yè)更要注意，三思而后行才是真諦。

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專業(yè)化前提下實(shí)現(xiàn)多元化

目前木門市場(chǎng)多元化要是要依靠經(jīng)營(yíng)者對(duì)于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。無論是主業(yè)的維護(hù)與再提升，產(chǎn)能的擴(kuò)張、還是新品的研發(fā)和終端的拓展，多元化與專一，歸根到底，其實(shí)就是木門企業(yè)主副業(yè)的關(guān)系平衡問題。木門企業(yè)必須以創(chuàng)新和人才機(jī)制組作為拉動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化道路上的多元化。于是有業(yè)內(nèi)人士感慨：要做全產(chǎn)業(yè)鏈，必須要天時(shí)、地利、人和三者兼?zhèn)洹?/p>

因此，木門企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行，因?yàn)槎嘣仨毷墙⒃趶?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)力至上，如果在技術(shù)、資金等層面上達(dá)不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，哪買木門企業(yè)在多元之路肯定走不遠(yuǎn)。

專業(yè)與多元并非對(duì)立關(guān)系

“我們只做木門，沒有涉足其它行業(yè)。因?yàn)槲矣X得，現(xiàn)在無論是家居建材行業(yè)的哪個(gè)子行業(yè)都有很多品牌，它們做了這么多年，整個(gè)模式已經(jīng)非常成熟，我們現(xiàn)在進(jìn)入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時(shí)做幾件事情，我們的精力肯定不夠?！蹦衬鹃T企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。

木門領(lǐng)域不乏這樣的專業(yè)派守者。專一不難，難在企業(yè)能否堅(jiān)持一百年不變。但有專家指出，多元不應(yīng)該跟專業(yè)化對(duì)立，多元應(yīng)該跟集中或者專一化對(duì)立。木門企業(yè)的發(fā)展完全依靠自己的資金、人才去快速發(fā)展是比較難的，要學(xué)會(huì)整合人家的優(yōu)勢(shì)發(fā)展，要學(xué)會(huì)借雞生蛋。多元化發(fā)展是一條根本途徑，比如很多企業(yè)在其它領(lǐng)域的拓展其實(shí)都是利用自身管理的優(yōu)勢(shì)、資金的優(yōu)勢(shì)跟人家整合，人家有好的技術(shù)，缺乏資金，缺乏現(xiàn)代管理的理念，通過其它企業(yè)的參股，就能發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變。

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