隨著消費(fèi)者審美水平的提高和消費(fèi)能力的改變，對(duì)木門企業(yè)的創(chuàng)新能力的要求也越來(lái)越強(qiáng)。如今，木門企業(yè)正在通過(guò)跨界、提升服務(wù)、升級(jí)產(chǎn)品強(qiáng)化銷售空間體驗(yàn)等方式來(lái)向“大家居”概念邁進(jìn)。創(chuàng)新營(yíng)銷突破了傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，成為各木門企業(yè)的營(yíng)銷熱點(diǎn)，木門企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷創(chuàng)新力的重要性，只有在傳統(tǒng)營(yíng)銷方式之外另辟蹊徑才能搶占市場(chǎng)先機(jī)。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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對(duì)于木門企業(yè)而言，發(fā)展大家居概念，不能夠只是簡(jiǎn)單的停留在產(chǎn)品的表面，還應(yīng)該在體驗(yàn)、資源等方面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。

大家居概念停留在產(chǎn)品層面

一般而言，我們理解的大家居概念有兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是產(chǎn)品集成，也就是包括木門、櫥柜、樓梯 、吊頂、壁紙、窗簾等家居配套的產(chǎn)品的大集成，其中也包括家電。第二個(gè)層面是渠道整合，廠家提供一站式家居解決方案，把家裝概念也放進(jìn)去。

因?yàn)榧揖语L(fēng)格的整體一致必須通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)完成，于是家居設(shè)計(jì)成為大家居的一個(gè)重要部分。行業(yè)對(duì)大家居的理解還是停留在產(chǎn)品層面，產(chǎn)品大而全卻缺乏串起珠子的鏈條；有鏈條的卻對(duì)產(chǎn)品不了解，運(yùn)營(yíng)管理能力也有限；運(yùn)營(yíng)能力好的的卻做不好產(chǎn)品。

家裝體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)管理能力很差

中高端連鎖家裝企業(yè)，它們通常會(huì)做大家裝體驗(yàn)館。體驗(yàn)館的優(yōu)點(diǎn)是能獲取全單的消費(fèi)群體。但家裝企業(yè)的不足也是非常明顯的，就是他們的運(yùn)營(yíng)管理能力很差。目前國(guó)內(nèi)品牌家裝行業(yè)只發(fā)展了十多年，大品牌寥寥，整個(gè)行業(yè)還極其不成熟。家裝公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在設(shè)計(jì)能力，要求一個(gè)家裝公司非常了解多品類產(chǎn)品的研發(fā)、制造并有效進(jìn)行跨區(qū)域市場(chǎng)的管控，這本來(lái)就是一個(gè)大難題。

木門企業(yè)應(yīng)該深入了解大家居概念的本質(zhì)

對(duì)于木門行業(yè)而言，在大家居剛起步的階段，切忌浮躁。木門企業(yè)應(yīng)該沉下心來(lái)，深入了解大家居概念的本質(zhì)，充分利用自身資源進(jìn)行市場(chǎng)整合。如此，才不至于摸不著頭腦。

木門企業(yè)在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，整合渠道資源之際，也應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品的了解和產(chǎn)業(yè)鏈的管理經(jīng)營(yíng)。如此，才能在大家居的發(fā)展趨勢(shì)中，站穩(wěn)腳跟。

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