在已經(jīng)過去的2013年，跨界、轉(zhuǎn)型成為木門行業(yè)的最“熱”的關(guān)鍵詞。但是，多數(shù)木門企業(yè)在這個(gè)大環(huán)境之下還是只保留了自己的傳統(tǒng)木門產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，木門行業(yè)的市場(chǎng)容量是有限的，更何況，木門行業(yè)在2013年增加了很多企業(yè)，原有的木門企業(yè)如果只專注一個(gè)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)增長空間的限制必定會(huì)使發(fā)展空間受到限制，難以做大做強(qiáng)。如何在木門行業(yè)里做到精益求精，企業(yè)正在尋求發(fā)展之路。

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做到精益求精

越是在“寒冬”里，越要利用這個(gè)檔期把這個(gè)問題調(diào)整好，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)?！拔覀冎蛔瞿鹃T，沒有涉足衣柜、櫥柜、衛(wèi)浴等其他行業(yè)，因?yàn)槲矣X得，櫥柜行業(yè)有很多進(jìn)口品牌，它們做了這么多年，整個(gè)模式已經(jīng)非常成熟，我們現(xiàn)在進(jìn)入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時(shí)做幾件事情，我們的精力肯定不夠?！蹦衬鹃T企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。

同樣，木門領(lǐng)域也不乏這樣的專業(yè)派守者。專一不難，難在企業(yè)能否堅(jiān)持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行，因?yàn)槎嘣仨毷墙⒃趶?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)力至上，如果在技術(shù)、資金等層面上達(dá)不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠(yuǎn)。

市場(chǎng)多元化

因此，也有業(yè)內(nèi)人士提出，目前市場(chǎng)多元化是要依靠人對(duì)于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。每一家分公司的初步投入資金就達(dá)到幾千萬，而主業(yè)的維護(hù)與再提升，產(chǎn)能的擴(kuò)張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機(jī)制組作為拉動(dòng)力。

多元化與專一，歸根到底，其實(shí)就主副兩頁的關(guān)系平衡問題，對(duì)于業(yè)主的維護(hù)和升級(jí)，以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的建立，其實(shí)就是專業(yè)化道路上的多元化。于是，有業(yè)內(nèi)人士感慨：要做全產(chǎn)業(yè)鏈，必須要天時(shí)、地利、人和三者兼?zhèn)?，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)階段都有適合自身發(fā)展的道路，必須三思而后行。

結(jié)語

業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，2014年整個(gè)行業(yè)將和2013年一樣，將是一個(gè)積極向上的行業(yè)，也是一個(gè)增長的市場(chǎng)，而且是多元化的市場(chǎng)，而這將成為2014年市場(chǎng)主要的調(diào)子。

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