2013年，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣影響，國內(nèi)木門家居行業(yè)增速放緩，部分企業(yè)因經(jīng)營不善而虧損倒閉，也有部分企業(yè)卻逆勢(shì)上揚(yáng)，用各種新奇的創(chuàng)新營銷，吸引了消費(fèi)者的關(guān)注，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。2014年，新的一年已經(jīng)開始，馬年列車已經(jīng)發(fā)動(dòng)引擎，木門企業(yè)不妨在這一年里延續(xù)去年的營銷精華，從而在14年取得好的業(yè)績(jī)。

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家居行業(yè)三張營銷王牌

有主打情感牌的，城外誠家居廣場(chǎng)“六一”啟動(dòng)“孝親愛家”系列活動(dòng)，以親情為主題策劃爆破營銷;集美家居1月組織“曬照片贏鉆戒”征集活動(dòng)，用愛情為家居產(chǎn)品涂上了浪漫色彩。

有主打創(chuàng)意牌的，居然之家9月舉行“豪華直升機(jī)游長(zhǎng)城”活動(dòng)，雙節(jié)期間，老百姓看完飛機(jī)坐飛機(jī)，夠新奇;紅星美凱龍3月初“2天來了”廣告密集轟炸，充滿懸念，待謎底揭開時(shí)，長(zhǎng)期引發(fā)的關(guān)注集中爆發(fā)，顧客如云;閩龍?zhí)沾煽偛炕?月辦浴模大賽，開業(yè)界之先河。

有主打公益牌的，曲美家具8月啟動(dòng)“‘舊’愛地球綠碳行動(dòng)”活動(dòng)，在全國開展家具以舊換新的同時(shí)，將回收舊家具所得收入用于植樹造林;高力國際燈具港繼續(xù)深入四川大涼山和北京太陽村，為貧困兒童捐資助學(xué);好萊客衣柜捐資上百萬元，用于救助貧困白血病患兒。

木門業(yè)要延續(xù)創(chuàng)新營銷

創(chuàng)新是木門企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大，使在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到更好的效果。木門企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。

建立營銷模式，市場(chǎng)在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。營銷模式是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中積累下的，什么樣的營銷模式適合木門企業(yè)需要長(zhǎng)期的實(shí)踐，所以在實(shí)踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會(huì)使創(chuàng)新成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。

創(chuàng)新是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖?，這才是做正確的事。對(duì)木企業(yè)來說這也是一種長(zhǎng)期要做的事情，只有不斷創(chuàng)新才能促使木門企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。鐵打的產(chǎn)品，流水的營銷。不管大環(huán)境再怎么蕭條，剛需總是存在的。在“眼球經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，誰能不斷創(chuàng)新、變著法兒吸引消費(fèi)者注意，讓對(duì)方掏錢買貨，誰才是真正的贏家。

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