其實一個健康的市場應該用提升自己的品牌價值和服務水平來吸引客戶，而不是打壓對手，只有良性的競爭才能讓木門行業(yè)健康的發(fā)展。但有些木門行業(yè)的同行在業(yè)主問到他們的競爭對手時，經(jīng)常用小作坊來稱呼，故意貶低競爭對手，以此來抬高自己的身價。

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生產(chǎn)成本低

業(yè)內(nèi)資深人士介紹，成本投入決定了產(chǎn)品價格。品牌木門的生產(chǎn)線需要幾十萬甚至上百萬的前期投入，而作坊木門基本不需要什么投入就能開始生產(chǎn)，這主要是因為木門行業(yè)的技術(shù)含量不高，入行門檻低所決定的。再有員工的培養(yǎng)也是品牌企業(yè)所必不可少的，資金的投入與產(chǎn)出自然需要一定的利潤來維持。

此外，銷售渠道的建設(shè)也是控制產(chǎn)品價格主要因素。大賣場租金自然不能和木門小作坊的幾本畫冊的成本相提并論，小作坊在這一輪中又占據(jù)了價格的先鋒。木門是定制化的產(chǎn)品，決定了其生產(chǎn)周期長。從木門在賣場中的樣品制作，到簽訂銷售，再到木門的制作和安裝等，需要資金回籠周期也較長，因此需要大量的利潤作為經(jīng)營周轉(zhuǎn)。

在安裝和服務上木門作坊雖然比不上大品牌企業(yè)正規(guī)和到位，但是也有自己的一套生存法則。安裝木門的技術(shù)含量較低，而且經(jīng)常是在前期的改水、改電過程中就已經(jīng)溝通好的，因此矛盾不是很突出。模仿一線品牌的經(jīng)典風格，然后在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務上跟進。廣告成本和設(shè)計投入都非常少，所以，能夠提供非常有競爭力的價格。

生產(chǎn)隱患多

木門作坊雖然占據(jù)著一定的市場份額，但是不可忽視的是他也存在很多問題。業(yè)內(nèi)人士提醒消費者，不可避免有部分木門小作坊在打游擊戰(zhàn)，消費者需要維權(quán)時就會有一定困難。

但某木門企業(yè)的銷售負責人告訴也告訴記者，針對于一般的防潮板、大芯板等板材的使用，品牌企業(yè)和非品牌企業(yè)之間沒有太大的區(qū)別，只要是對生活品質(zhì)沒有苛刻的要求，一般的木門產(chǎn)品都能滿足消費者的使用。

存在即合理，在木門品牌產(chǎn)品和非品牌產(chǎn)品之間的巨大價格差異下，很多消費者還是選擇了非品牌木門產(chǎn)品。但小作坊產(chǎn)品的存在的質(zhì)量、服務、環(huán)保等問題也同樣深刻。某業(yè)內(nèi)人士認為，最終決定木門作坊生死大權(quán)的還是市場，如果他們很難做好產(chǎn)品質(zhì)量和服務，必將很難長期占領(lǐng)木門市場。

作坊式生產(chǎn)難與品牌化和規(guī)?；偁?，層次低的企業(yè)在市場和壓力下被篩掉，就如金融風暴到來，有很多企業(yè)死掉。

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