在面臨困境時，木門企業(yè)需要認清問題的癥結(jié)，從而對癥下藥，找到解決方法，才能安然度過這難熬的行業(yè)冬天。縱觀歷史與現(xiàn)實，中國木門企業(yè)飛速成長主要依賴于市場因素、人的因素、生產(chǎn)資料成本低廉等。然而，這些條件在今天看來已經(jīng)不再是優(yōu)勢。

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高成本時代對木門業(yè)是的考驗

高成本時代對木門業(yè)是一個巨大的考驗。對此，木門企業(yè)應(yīng)清楚認識到，高成本對木門企業(yè)存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對。提高產(chǎn)品單價是出自本能的反映。面對成本的重壓，眾多木門企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法提價。

成本載負著一個企業(yè)的根基

成本載負著一個企業(yè)的根基，就如浮水之舟，本應(yīng)隨著水位自然抬升船身，但是你不從，那么你得往船里增加重量來保持船位。一旦這些重量上身，一則無法以正常速度行走，二則有沉船的危險。而一旦企業(yè)覺得順應(yīng)市場趨勢漲價，并把漲價作為突圍的唯一辦法，那么他就可能面臨“出頭鳥”的局面，要做好出局的準備。因為一邊是不敢貿(mào)貿(mào)然漲價，怕沖擊市場的企業(yè)，而另一邊是為了釋放壓力，則把壓力完全轉(zhuǎn)嫁到消費者身上的企業(yè)，那么就會失去市場這個最終的庇護傘。

企業(yè)化解高成本壓力的根本

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來會有越來越多的木門品牌加入漲價行列。提高價格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費者買單。其背后還需要木門企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

因此，木門企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、打造核心競爭力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。

面對成本的重壓，眾多木門企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法--提價。據(jù)報載，部分著名木門品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價格，部分木門企業(yè)迫于生存壓力也提高了相關(guān)產(chǎn)品價格，木門行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，會有越來越多的木門品牌加入漲價行列。

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