《孫子》《謀攻篇》中說：“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆”。其意思是說，領(lǐng)兵打仗既要了解敵人又要了解自己，要弄清楚敵我情勢，不打無把握之仗，只有這樣才能常立于不敗之地。知彼知己的目的是為了百戰(zhàn)不殆地去奪取勝利，手段是深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究。用兵打伏在戰(zhàn)場上，木門企業(yè)競爭在市場上，要取勝成功，都要有個(gè)調(diào)查研究知彼知己的問題。

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木門企業(yè)要想創(chuàng)造有自己特色和風(fēng)格的木門品牌產(chǎn)品，必須到市場中去，由市場來定位。一個(gè)木門品牌的產(chǎn)生，最終不是來自于市場之外，而是在于市場，在于消費(fèi)者能否認(rèn)可。

如何做到知彼知己?《孫子》將調(diào)研的內(nèi)容概括為“經(jīng)五事，校七計(jì)”?！敖?jīng)五事”，就是要調(diào)研決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的五種主要因素：一是道，指道義、政治;二是天，指天時(shí);三是地，指地利;四是將，指將帥;五是法，指法令制度?！靶Ｆ哂?jì)”是指從七方面來調(diào)查計(jì)算，對比分析敵我雙方的條件。

其內(nèi)容為：哪一方面能得到大眾的擁護(hù)與愛戴?哪一方面將帥有才?哪一方面占據(jù)天時(shí)地利?哪一方面紀(jì)律嚴(yán)明?哪一方面士兵訓(xùn)練有素?哪一方面獎(jiǎng)罰分明?

欲創(chuàng)造自己的木門品牌，就必須“經(jīng)五事，校七計(jì)”，調(diào)查本木門企業(yè)在五個(gè)方面的主要情況，在己有的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營水平。同時(shí)從七個(gè)方面分析競爭對手的情況，選準(zhǔn)自己產(chǎn)品的突破口。

木門企業(yè)在拓展渠道和銷量的同時(shí)，要重視木門品牌意識(shí)，加強(qiáng)木門品牌建設(shè)。隨著市場的深入發(fā)展，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，產(chǎn)品模仿防不勝防，也迫使木門廠家必須進(jìn)行品牌建設(shè)，品牌建設(shè)就成為木門企業(yè)競爭和生存的黃金法則。

當(dāng)前，木門企業(yè)要從成百上千的木門品牌中脫穎而出，就首先要進(jìn)行木門品牌定位，無論從理論還是實(shí)踐上看，木門品牌定位對于木門品牌建設(shè)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

木門品牌定位于市場，因此木門企業(yè)“經(jīng)五事，校七計(jì)”進(jìn)行市場調(diào)研，必須堅(jiān)持“消費(fèi)者主權(quán)”的思想。調(diào)研清楚產(chǎn)品要爭取哪些顧客，用什么方法才能爭取到，同時(shí)，還要善于從競爭對手中爭奪顧客，揚(yáng)長避短，鞏固自己的木門品牌。

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