在其他行業(yè)，做企業(yè)的思路顯然早已更顯多樣化，不管黑貓白貓，能抓到老鼠的就是好貓?？孔陨韸^戰(zhàn)到底去做大做強(qiáng)企業(yè)不再是唯一的選擇，在必要的時(shí)候，越來越多的企業(yè)會(huì)考慮把自己賣出去，這也逐漸成為一種商業(yè)模式而被廣泛接受。傳統(tǒng)木門行業(yè)或許應(yīng)該放開傳統(tǒng)思想，吸收更多不一樣的策略。

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被收購也是一種商業(yè)模式

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，若給出的收購價(jià)格足夠高時(shí)，就沒有必要再去拼老命，直接套 現(xiàn)走人，更為妙策。這當(dāng)然跟個(gè)人的人生追求有很大關(guān)系。當(dāng)對方給出高收購價(jià)時(shí)，很多時(shí)候可以根據(jù)自身的追求去做出選擇。

有時(shí)候，事情往往沒有想象中那么復(fù)雜，也不存在所謂的被收購是一種被淘汰的負(fù)面表現(xiàn)，有些公司在剛開始起步時(shí)就已清楚自己的規(guī)劃，那就是做出一定成績后，就等著大公司給出高價(jià)格收購。

這樣的企業(yè)目標(biāo)，在木門行業(yè)可以說很少見，也幾乎還沒能得到廣泛認(rèn)同。大部分從80、90年開始創(chuàng)業(yè)的老板都是踏實(shí)的實(shí)干家，創(chuàng)建公司后做強(qiáng)做大無可厚非，要說做起來就是等著被賣，恐怕很多人都覺得“荒唐”，畢竟是“一手養(yǎng)大的”，沒辦法說“拋棄就拋棄”。

木門品牌企業(yè)恐無法避免

2014年2月份紅星美凱龍收購吉盛偉邦，從世俗觀點(diǎn)上看，吉盛偉邦失敗了，但不能完全否定吉盛偉邦的做法，它只是在正確的時(shí)間做了有益于自身的事情。在“融入”紅星美凱龍后，或許吉盛偉邦會(huì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展高度。

說到底，企業(yè)選擇賣與不賣跟自身的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，也和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀密不可分。老人常說，守著多大碗就吃多大碗飯，在正確的時(shí)間就該做正確的事。做強(qiáng)做大不見得就是終極目標(biāo)，當(dāng)時(shí)機(jī)來臨時(shí)，選擇被收購也是一種選擇。

互聯(lián)網(wǎng)、化妝品等領(lǐng)域的企業(yè)本來就比木門企業(yè)更容易接受新鮮的發(fā)展模式，在被收購上顯然也是一樣。對于被收購這種模式，木門行業(yè)還需多給點(diǎn)包容、理解，多考慮背后的利弊，因?yàn)閷τ谀鹃T企業(yè)來說，就如同上文所說的網(wǎng)站發(fā)展初期，木門行業(yè)大大小小的企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重飽和，在逐漸激烈的發(fā)展環(huán)境下，勢必會(huì)有更多的企業(yè)會(huì)被收購和兼并，這也是無法避免的趨勢之一。

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