隨著木門行業(yè)的發(fā)展逐漸變得成熟，木門企業(yè)之間的競(jìng)爭也開始由產(chǎn)品的競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频母?jìng)爭，木門企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地?一個(gè)具有影響力的品牌，吸引人才對(duì)企業(yè)有著極大的促進(jìn)作用。

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需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才

穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運(yùn)營，需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才，而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭。穩(wěn)定型木門企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是什么?已經(jīng)不是簡單的市場(chǎng)份額和直接與競(jìng)爭對(duì)手的正面PK。該類型企業(yè)最大的特點(diǎn)是：他們的進(jìn)步更多地需要依賴戰(zhàn)略性的布局來完成。

通訊行業(yè)的諾基亞、三星和蘋果充分地說明了這一點(diǎn)，戰(zhàn)略選擇的不同會(huì)產(chǎn)生完全不同的結(jié)果：諾基亞出售、三星崛起以及蘋果的高利潤，讓多少人在驚嘆中沉思!究其根本，如此前瞻性的工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里?這是高端人才智力實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，普通人無法實(shí)現(xiàn)，只有無關(guān)痛癢的評(píng)頭論足而已。只有真正的高端人才才可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高智力項(xiàng)目小組來完成這一艱巨任務(wù)。

這樣的戰(zhàn)略布局一般需要和外部智力的碰撞才可以實(shí)現(xiàn)。頂級(jí)的穩(wěn)定型公司幾乎無一例外的需要借助外部智力。如此，公司內(nèi)部的智力是否可以對(duì)接就變得非常關(guān)鍵。說簡單點(diǎn)，雙方必須在智力和見解上面可以聽懂對(duì)方，理解對(duì)方的意圖。企業(yè)必須要通過內(nèi)部的高端人才來對(duì)接這些外部的智力碰撞，不斷去判斷和完成轉(zhuǎn)化，在內(nèi)部系統(tǒng)中通過成型的基礎(chǔ)人力資源去執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

基層人才具有可替代性

看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端，幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運(yùn)行，而且大多又采取分割型的人才運(yùn)營體系，將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊，然后再根據(jù)不同的模塊來配備人員，讓這些人員公式化地執(zhí)行。也就是我們現(xiàn)在比較流行的說法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的國內(nèi)木門品牌去挖取頂級(jí)外資企業(yè)的人員后，發(fā)現(xiàn)并非想象中那么優(yōu)秀。

把握住企業(yè)的發(fā)展方向

龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向，讓戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整，避免企業(yè)在未來競(jìng)爭中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失，避免諾基亞一樣的失誤；而低端的磚頭型人才是執(zhí)行。但是連接二者的還有一個(gè)中間地帶，就是企業(yè)的目標(biāo)管理人才。他們能力沒有龍頭人才高端，卻又明顯高于磚頭型人才。

他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后，分管戰(zhàn)略中的一部分，對(duì)自己管理部分負(fù)有管理職能，負(fù)有讓該部分按時(shí)間、按質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)完成的責(zé)任。目標(biāo)管理人才肩負(fù)著企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的動(dòng)線，不可以因?yàn)樽约旱墓芾韯?dòng)線流通不暢，影響整體戰(zhàn)略。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心關(guān)鍵，這類人在長期的工作中將積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，很有可能發(fā)展為戰(zhàn)略型的高端人才。

現(xiàn)如今木門行業(yè)之中的人才競(jìng)爭尚未到達(dá)激烈的程度，這對(duì)于有志于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說正是一個(gè)可以把握的絕好良機(jī)。搶先一步進(jìn)行人才儲(chǔ)備，搶先一步利用人才資源，必然會(huì)對(duì)企業(yè)在2014年的破局發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用。

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