木門市場(chǎng)一直處于高速發(fā)展階段，近些年才逐漸趨于平和，但是由于過(guò)于粗放式的發(fā)展，木門行業(yè)也留下了不少后遺癥，木門行業(yè)在享受巨大的發(fā)展成果時(shí)，也飽受著后遺癥的折磨，因此，木門企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展之中，還需把握好科學(xué)的發(fā)展模式。

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盈利能力普遍都越來(lái)越弱

由于不少木門企業(yè)的規(guī)模小、品牌影響力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)模式和品牌宣傳推廣雷同，此外同質(zhì)化導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，而“價(jià)格戰(zhàn)”卻越演越烈，造成盈利能力普遍都越來(lái)越弱，企業(yè)效益持續(xù)下滑。

我國(guó)木門品牌只能擠在中低端市場(chǎng)，爭(zhēng)搶利潤(rùn)低的市場(chǎng)份額。因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)中，技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)占有率高的重點(diǎn)產(chǎn)品的比重卻沒有得到較大改善，因低水平、粗生產(chǎn)能力快速增長(zhǎng)，加劇了木門產(chǎn)品市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，造成有限資源的浪費(fèi)，也就是我們沒有直接和發(fā)達(dá)國(guó)家形成競(jìng)爭(zhēng)原因。

注重發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量效益

在國(guó)家政策的影響下，我國(guó)木門也應(yīng)該緊隨潮流，走可持續(xù)發(fā)展路線，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的同時(shí)，力圖通過(guò)技術(shù)、管理、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)安全環(huán)保，尋求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性?，F(xiàn)在處于產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)換檔期，之前的快速發(fā)展變?yōu)橹兴侔l(fā)展，這就要求木門企業(yè)更注重發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量效益。

以后在木門企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要全面認(rèn)識(shí)持續(xù)健康發(fā)展和銷量增長(zhǎng)的關(guān)系，不能把發(fā)展簡(jiǎn)單化為增加銷量，抓住機(jī)遇保持銷量及銷售額合理增長(zhǎng)、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益得到提高又不會(huì)帶來(lái)后遺癥的速度，否則就很難消除增長(zhǎng)的后遺癥。

木門企業(yè)通過(guò)精細(xì)化的市場(chǎng)定位，并且在市場(chǎng)中堅(jiān)守，經(jīng)歷了由小到大由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。同時(shí)這也驗(yàn)證了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的長(zhǎng)尾效應(yīng)，制定一個(gè)精細(xì)化的市場(chǎng)定位，并進(jìn)行專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)，也能在那些看上去微小的市場(chǎng)中獲得豐厚的回報(bào)。

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