關于木門行業(yè)的發(fā)展，木門的整體發(fā)展，不再讓行業(yè)伙伴專美于前，近期，木門企業(yè)以自身為終端的“泛家居”整合之路也預備轟轟烈烈的開張了。

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由于“整體家居”是一個高端產品系統(tǒng)，木門企業(yè)進入新領域也必然是高端市場，面臨的對手自然也將是該領域的強勢品牌，與這些強手“過招”，木門企業(yè)無疑要具備更加強勁的實力。

資金實力限制成企業(yè)進入泛家居門檻

資金實力限制成為木門企業(yè)進入泛家居業(yè)整體家裝大軍的一道門檻。從2009 年至今，整體家居模式能運作成功的僅是有限的幾家，更多的企業(yè)則處于不上不下的尷尬狀態(tài)。如何尋找一種適合木門行業(yè)發(fā)展的整體家居模式，還需要業(yè)內企業(yè)家與專業(yè)人士繼續(xù)探索與實踐。

從泛家居業(yè)的角度來看，延伸產業(yè)鏈，實施多元化經營，整體家居是個市場搶占的概念。如果一個企業(yè)做到20-30 個億，還是個工廠，這個企業(yè)一定想進入發(fā)展深耕期，想要拓展空間，尋求更廣闊的市場。這也是第一個發(fā)展階段。當前，木門行業(yè)產值上億的大中型企業(yè)屈指可數(shù)，即便是在大家居行業(yè)領域，大多數(shù)木門企業(yè)還處于中、小型企業(yè)的發(fā)展階段。

在生產線、研發(fā)、設計、人才、店面建設等方面，企業(yè)要介入新領域，必須投入大量的財力。沒有資金，一切都是空想。整體家居需要向顧客展示高端市場的多品種經營，營造一個全面的家居實景。展廳、旗艦店、專賣店的面積要大，風格要統(tǒng)一，而且要進行整齊劃一的高端品牌包裝，木門產品作為參展方之一，這就要求廠家和經銷商必須具備雄厚的經濟實力。在渠道維護與服務上，企業(yè)也要花費更多的資金。

木門企業(yè)加強對消費潮流的精準把握

“整體家居”潮流的興起，對企業(yè)的運營能力形成考驗。企業(yè)必須具備強大的綜合實力和資源整合能力，才能適應這種發(fā)展。同時，專業(yè)化的木門企業(yè)實現(xiàn)“整體家居”并非只有多元化經營的“華山一條路”。

從短期來看，加強對消費潮流的精準把握，對新產品的研發(fā)相當重要，同時，加強與相關企業(yè)合作是一個很好的途徑，如加強團隊交流、研發(fā)合作、聯(lián)合營銷等;從長期來看，進行適度的相關多元化，可以增強企業(yè)在“整體家居”發(fā)展潮流中的話語權。

木門企業(yè)的泛家居嘗試固然不是空穴來風，但面臨的競爭卻是顯而易見的。業(yè)內人士指出，任何行業(yè)發(fā)展到了一定的時期，都會面臨相應的競爭，企業(yè)要善用自身的品牌力量，把利益最大化、對客戶的潛在消費力進一步挖掘。木門企業(yè)要精準定位，采取恰當?shù)慕洜I模式，這樣才會有更大的發(fā)展?jié)摿透鼜V闊的市場空間。

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