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手機(jī)瀏覽中華門窗網(wǎng)2014-05-28 14:00:51 責(zé)任編輯： 吳昊 瀏覽數(shù)：
當(dāng)今，生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、技術(shù)落后、能源消耗大和競爭無序等諸多深層次問題，仍然是我國木門業(yè)產(chǎn)量迅猛增長的背后的幾座大山。國內(nèi)木門業(yè)未來的發(fā)展，需從以下幾個(gè)戰(zhàn)略方面下苦工方能跳出瓶頸。 (
木門企業(yè)需調(diào)整戰(zhàn)略 積極“救市”贏得市場
當(dāng)今，生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、技術(shù)落后、能源消耗大和競爭無序等諸多深層次問題，仍然是我國木門業(yè)產(chǎn)量迅猛增長的背后的幾座大山。國內(nèi)木門業(yè)未來的發(fā)展，需從以下幾個(gè)戰(zhàn)略方面下苦工方能跳出瓶頸。
(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
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建立健全質(zhì)量保證體系
國內(nèi)木門企業(yè)要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，建立健全質(zhì)量保證體系，扎實(shí)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提高抓好產(chǎn)品質(zhì)量的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，完善售后服務(wù)措施，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，開發(fā)高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶、占領(lǐng)市場。
能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢
能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢是企業(yè)在國際市場競爭中制勝的關(guān)鍵因素。國內(nèi)木門工業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，不僅重視對科技意識的培養(yǎng)、重視對科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實(shí)做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
有緊迫的商標(biāo)和品牌意識
我國木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)有緊迫的商標(biāo)和品牌意識，注意從管理水平、服務(wù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品推廣、職工素質(zhì)、文化建設(shè)等方面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，精心打造知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，走名牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭能力。
集團(tuán)化、規(guī)?；腔咀邉?/strong>
集團(tuán)化、規(guī)模化是現(xiàn)代木門企業(yè)的基本走勢。近幾年，我國木門行業(yè)雖然做了大量工作，使產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力得到了很大提高，開始轉(zhuǎn)向規(guī)模經(jīng)營，但還沒有形成絕對的規(guī)模優(yōu)勢。面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場定位，找準(zhǔn)優(yōu)勢，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，有意識地在市場競爭中通過優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團(tuán)。
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木門企業(yè)招商尋“賢士” 需在戰(zhàn)略上有所創(chuàng)新
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