面對市場的激烈競爭，感到企業(yè)最為缺乏的資源，莫過于是人才了。然而企業(yè)對于人才真的是那么的重視嗎?在企業(yè)和人才之間，做到了零距離的溝通了嗎?木門企業(yè)的人才培養(yǎng)工作已經(jīng)迫在眉睫。如何才能更有效的識別人才、培養(yǎng)人才、留住人才、真正發(fā)揮人才的作用，已經(jīng)成為木企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不容忽視的問題了。 可目前木門行業(yè)人才的滯后和缺失已成了行業(yè)快速發(fā)展的“絆腳石”。木門行業(yè)要想快速發(fā)展，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵的一步。

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國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師匱乏

人才難尋主要?dú)w納于三方面原因：其一，我國木門行業(yè)小而分散，許多企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮，認(rèn)為與其高薪聘請?jiān)O(shè)計(jì)師而承擔(dān)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)，還不如到國內(nèi)外賣場復(fù)制來得經(jīng)濟(jì)快捷。在這樣的土壤中，即使是有創(chuàng)新欲望和才能的設(shè)計(jì)師，他們也缺少發(fā)展的空間，只能被束縛，被埋沒，干不了多久，就會改行；其二，與國外設(shè)計(jì)師相比，國內(nèi)大多數(shù)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)理念、個(gè)性化追求以及產(chǎn)品創(chuàng)新上有一定差距，這是造成我國木門設(shè)計(jì)難以突破的主要原因。因此，不少國內(nèi)具有規(guī)模的木門制造公司紛紛高薪聘請國外的專家，對于目前國外設(shè)計(jì)師來搶飯碗的局面，很多公司聘請國外人才也是彌補(bǔ)國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師匱乏的無奈之舉。

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才

木門并不缺人才，缺的是專業(yè)性的人才。目前木門行業(yè)的門檻過低，而當(dāng)初的高利潤導(dǎo)致大家一窩蜂地進(jìn)入，人員良莠不齊影響了行業(yè)的發(fā)展。 現(xiàn)在購買木門的都是經(jīng)濟(jì)能力與知識水平相對較高的人群。他們有自己的生活品味，對木門設(shè)計(jì)與安裝都有自己的要求。因此對員工的專業(yè)性要求也比較高。木門行業(yè)現(xiàn)在最缺專業(yè)的銷售員以及營銷人才了。企業(yè)制勝在終端。木門企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品再好，如果沒有銷售出去，都是枉然。因此，要十分重視木門銷售人員的培訓(xùn)，所有的專賣店的銷售員工都要經(jīng)過銷售課程的培訓(xùn)。

木門行業(yè)正從勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向知識密集型的高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，行業(yè)需要更多的高級技工人才、室內(nèi)設(shè)計(jì)和軟裝設(shè)計(jì)人才。國外“洋大師”雖然設(shè)計(jì)方面造詣高深，但是其外聘成本過高，文化理念的差異，導(dǎo)致在中國出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。企業(yè)與其花大量資金聘請“洋大師”還要忍受大師們的“怪脾氣”，倒不如把眼光聚焦在企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃中，多給自己留條后路。

在未來的企業(yè)變革當(dāng)中，思想的變革與否，將會直接決定木門企業(yè)的存亡。在未來全面競爭當(dāng)中，人才的競爭將會在其他資源相等的情況下，決定木門企業(yè)的優(yōu)勝。

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