影響木門(mén)行業(yè)發(fā)展的因素很多，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)=存挑戰(zhàn)隨時(shí)都可能出現(xiàn)，哪個(gè)行業(yè)都不例外，木門(mén)企業(yè)要想保護(hù)好自己的公司，最好的辦法之一就是在決策時(shí)期將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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海爾砸冰箱對(duì)木門(mén)行業(yè)的思考

就拿海爾集團(tuán)砸冰箱一事來(lái)說(shuō)，1985年，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏發(fā)現(xiàn)76臺(tái)不合格的冰箱，當(dāng)即拿起棒槌砸了，這在業(yè)內(nèi)是引起相當(dāng)大的反應(yīng)。第一，讓業(yè)界內(nèi)外看到了其誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)；第二，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品的“當(dāng)頭棒擊”，以讓員工以及業(yè)內(nèi)人士對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量的重視。這一行為在當(dāng)時(shí)中國(guó)剛開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的地位。從這兩方面都可以看出張瑞敏對(duì)客戶的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的負(fù)責(zé)。

木門(mén)企業(yè)化大概也在八十年代建立起來(lái)，發(fā)展至今，不斷涌現(xiàn)出的不是對(duì)某某品牌產(chǎn)品的夸贊，這鮮有的聲音被市場(chǎng)的混亂現(xiàn)象所代替。我們經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)的卻是那個(gè)品牌抄襲某個(gè)品牌的創(chuàng)意，這個(gè)產(chǎn)品哪里出了質(zhì)量問(wèn)題，那個(gè)企業(yè)又被投訴，類(lèi)似這些信息在網(wǎng)絡(luò)急速傳播的時(shí)代下?lián)涿娑鴣?lái)，難以止住，最痛心的恐怕是消費(fèi)者?，F(xiàn)在的木門(mén)商家會(huì)去砸了這些劣質(zhì)木門(mén)?答案是：NO。絕大部分的企業(yè)決策者甚至是毫無(wú)節(jié)制地去抄襲，去制造話題，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)者寥寥可數(shù)。

木門(mén)實(shí)行”連坐制“為求自保

問(wèn)題出在哪?其實(shí)不是企業(yè)不敢砸木門(mén)!只是行業(yè)內(nèi)的連帶關(guān)系復(fù)雜，幾十白來(lái)款木門(mén)對(duì)解除這種連帶關(guān)系毫無(wú)用處。也許有人會(huì)問(wèn)，木門(mén)業(yè)何來(lái)連帶關(guān)系?這就像周朝推行的“連坐制”，目前的木門(mén)行業(yè)，幾家?guī)资疫B成一盟，開(kāi)啟了民間大會(huì)模式，其中談?wù)摰摹皠?chuàng)新”“技術(shù)”“管理”等等僅停留在口頭上的表達(dá)幾個(gè)在回到企業(yè)后有真正落實(shí)的?答案還是：寥寥可數(shù)。其“連帶關(guān)系”就體現(xiàn)在這里，一旦自曝或是被曝木門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，就開(kāi)始了“人人自危、戶戶自?！钡牟呗?，為了這個(gè)“大家”的安全，人人也都閉口為保戶戶周全。因?yàn)樗说牧淤|(zhì)既表現(xiàn)了自我的劣質(zhì)，實(shí)則都難辭其咎。

其實(shí)，木門(mén)企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是別人，而是自己，他們總是在很小的一個(gè)圈圈里畫(huà)地為牢，看似安守本分，其實(shí)是不敢突破的表現(xiàn)，把自身困在一個(gè)自己創(chuàng)造的變形的市場(chǎng)中，以妨一日被推到風(fēng)尖浪尖口上丟掉生命，不如現(xiàn)在開(kāi)始抱團(tuán)而坐，起碼死的不會(huì)是一個(gè)，木門(mén)品牌中不走這條畸形道路的也有，但耳濡目染之后也就都變質(zhì)了。所謂幫手易尋，對(duì)手難找就是這個(gè)道理，兩者之間抗衡看的就是力量，人多力量大，從現(xiàn)今的木門(mén)市場(chǎng)看，優(yōu)質(zhì)品牌的崛起還需時(shí)日。

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