020模式的興起，傳統(tǒng)發(fā)展模式受到影響，一些企業(yè)按捺不住好奇心順應(yīng)這股潮流發(fā)生翻天覆地變化，伴隨多數(shù)木門品牌在通過(guò)社交平臺(tái)等移動(dòng)客戶端來(lái)展示品牌信息及形象，充分說(shuō)明木門企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，移動(dòng)客戶端平臺(tái)中潛在的市場(chǎng)需求。但仍舊有企業(yè)難以割舍傳統(tǒng)模式這塊肉，那么木門企業(yè)該如何抉擇？

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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傳統(tǒng)賣場(chǎng)與電商之間如何選擇？

傳統(tǒng)木門行業(yè)要做O2O，面臨的第一個(gè)瓶頸就是是家居賣場(chǎng)。而傳統(tǒng)木門賣場(chǎng)因?yàn)檎莆罩鴫艛噘Y源，普遍變革的熱情不高。為數(shù)不多的幾家觸網(wǎng)木門賣場(chǎng)品牌雖然自建了電商平臺(tái)，卻缺乏整合資源的魄力和能力，基本是半死不活的狀態(tài)。

目前國(guó)內(nèi)木門賣場(chǎng)巨頭手握店面和客流兩大核心資源，木門行業(yè)普遍處于弱勢(shì)地位。在可預(yù)見的幾年，傳統(tǒng)木門賣場(chǎng)對(duì)于木門品牌的控制力仍然很強(qiáng)。

企業(yè)需建立一套完善的管理機(jī)制

這就需要木門企業(yè)建立起一套符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部管理機(jī)制，并且這套機(jī)制要得到大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持。有了這樣一套機(jī)制，讓員工從被動(dòng)去做事到主動(dòng)，怕承擔(dān)到主動(dòng)去承擔(dān)。明確公司組織里每個(gè)員工的責(zé)任，做好每個(gè)組織板塊的規(guī)劃，才能充分通過(guò)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善和體制完善來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理突圍、升級(jí)。

木門企業(yè)發(fā)展該如何抉擇，是木門行業(yè)需面臨的難題。與搭建自身電商平臺(tái)相比，借力天貓、京東等B2C平臺(tái)開線上店似乎更加靠譜一些。普遍的做法都是廠家拿出不同款式產(chǎn)品直供線上店鋪，與渠道商沒有關(guān)系。線上交易越火，對(duì)線下經(jīng)銷商的沖擊也就越大。對(duì)于木門行業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面拿著傳統(tǒng)渠道商的貨款，一方面干著要革傳統(tǒng)渠道命的事，手心手背都是肉，這需要的就不僅僅是魄力和決心了，而是需要更多的智慧。

綜合這兩年木門企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是摒棄傳統(tǒng)全心做電商還是依舊遵循著傳統(tǒng)模式，企業(yè)都難以發(fā)展，任何一方面的“單”干“都意味著企業(yè)自取滅忙。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木門行業(yè)要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷，把互聯(lián)網(wǎng)思維注入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，這是時(shí)代之需。但也完全拋棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式也不是明智之舉，木門企業(yè)應(yīng)該平衡兩者的利益關(guān)系，做最大利益的優(yōu)化管理。

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