“企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)行多元化發(fā)展是必然趨勢(shì)”這一企業(yè)經(jīng)營理念現(xiàn)今受到各行企業(yè)家的追捧，在此次廣州建博會(huì)中，大家居潮流就是最強(qiáng)有力的證明。而其引發(fā)的關(guān)于“多元化OR專業(yè)化”的大討論，也成為木門企業(yè)的熱議話題。

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多元化還是專業(yè)化

在此次建博會(huì)中，業(yè)內(nèi)人士對(duì)“多元化還是專業(yè)化”主要有三種觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，多元化是木門等家居行業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨，未來必然成為行業(yè)發(fā)展主流；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持專業(yè)化，過多過長的產(chǎn)品鏈不利于品牌在市場中的長久發(fā)展；第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，不要忙著對(duì)多元化和專業(yè)化下結(jié)論，這一切還需要時(shí)間來觀察和證明。

選擇最適合自己的

黑格爾有一句名言：“存在即合理。”不可否認(rèn)，上述的三種觀點(diǎn)都有道理。在未來，隨著木門等家居行業(yè)市場競爭的激烈化，木門企業(yè)無論是堅(jiān)持“先做大”的多元化，還是堅(jiān)持“先做強(qiáng)”的專業(yè)化，都沒有錯(cuò)，選擇最適合自己的才是關(guān)鍵。

實(shí)行多元化的發(fā)展

縱觀木門行業(yè)，能走上多元化道路并走的比較順暢的，大多是發(fā)展相對(duì)成熟的木門企業(yè)。如大自然等知名品牌，它們具有規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化高、資金充足等一系列優(yōu)點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士也稱，實(shí)行多元化，在人員安排、物力支持、渠道建設(shè)等方面都會(huì)有更高的要求，而這些，有實(shí)力的企業(yè)才能足夠把控。

因此，對(duì)于具有雄厚實(shí)力的木門企業(yè)來說，可以順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，選擇多元化發(fā)展。

不過，在這里也要注意，在走多元化道路時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新也非常必要。有專屬自己的特色，才能更加凸顯出自我優(yōu)勢(shì)，用別樹一幟的理念去感染消費(fèi)者，打動(dòng)消費(fèi)者，更好的與之形成共鳴，讓自己走在多元化道路的前端。

中小企業(yè)選擇專業(yè)化

與此相比，對(duì)于很多實(shí)力較弱的中小木門企業(yè)來說，它們存在著規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、資金嚴(yán)重不足等問題，本身發(fā)展尚不成熟，如果一味的強(qiáng)行跨界，走多元化道路，或許并不會(huì)起到合作互補(bǔ)的作用，反而會(huì)打亂本來發(fā)展較好的前景。

在“大家居”時(shí)代，因木門行業(yè)自身發(fā)展限制，應(yīng)堅(jiān)持自我路線，專注地運(yùn)營好自身的單一產(chǎn)品，不求增加產(chǎn)品廣度只求增加自身品牌厚度。單一產(chǎn)品線發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，除了所有資源能夠充分集中利用在一個(gè)產(chǎn)品線之外，最重要的是避免了拓展產(chǎn)品線后的某個(gè)單品出現(xiàn)負(fù)面問題對(duì)品牌造成的影響。

總之，對(duì)于多元化的企業(yè)說，消費(fèi)者需要一站式購齊，如果只做一個(gè)行業(yè)，無法滿足他們的需求不說，還可能在一棵樹上吊死；對(duì)于專業(yè)化的企業(yè)說，一個(gè)人的精力是有限的，能力也不是萬能的，在一個(gè)領(lǐng)域是專家不等于在另一個(gè)領(lǐng)域也是專家，只有專注一行深耕細(xì)作才能長足發(fā)展。

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