隨著國(guó)際大品牌紛紛深入大陸，在中國(guó)掀起一輪市場(chǎng)擴(kuò)張，在我們國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分企業(yè)積累了資本經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始向海外尋找擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，但是同時(shí)木門(mén)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，在品牌發(fā)展的時(shí)候，不要盲目推行產(chǎn)品國(guó)際化一定不是一個(gè)正確的選擇。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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飽含負(fù)面信息的“Made in China”

在加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)如過(guò)江之鯽走出國(guó)門(mén)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，Made in China走遍世界。但所謂成也蕭何，敗也蕭何，時(shí)至今日，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上面臨的很頭痛的問(wèn)題之一也是Made in China。

木門(mén)企業(yè)難以走出國(guó)門(mén)也主要因于良莠不齊的品質(zhì)、服務(wù)和品牌影響力，加之中國(guó)木門(mén)行業(yè)還沒(méi)有重量級(jí)和國(guó)際化如華為聯(lián)想般的企業(yè)，絕大部分木門(mén)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的品牌影響力得分還是中國(guó)木門(mén)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的平均印象分，準(zhǔn)確地說(shuō)比應(yīng)得的平均分還要低得多。

木門(mén)品牌“國(guó)際化”需要系統(tǒng)規(guī)劃

俗話(huà)說(shuō)得好，“勢(shì)單則力孤”。木門(mén)企業(yè)的品牌國(guó)際化如果是單打獨(dú)斗式的，必然需要更長(zhǎng)的時(shí)間，雖然這幾乎是很難避免的局面。如果能有盟主級(jí)的企業(yè)聯(lián)手，品牌國(guó)際化的速度自然可以快一些。但無(wú)論是單打獨(dú)斗還是抱團(tuán)出海，企業(yè)自身的品牌建設(shè)都必需企業(yè)自己來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃。

首先的問(wèn)題是，思路決定行動(dòng)。很多企業(yè)在事實(shí)上都把出口業(yè)務(wù)視為國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，既然是補(bǔ)充，就很難有長(zhǎng)效的規(guī)劃，尤其是很難形成長(zhǎng)效的執(zhí)行。令人遺憾的是，很少有企業(yè)客觀全面地評(píng)價(jià)過(guò)出口業(yè)務(wù)的效益。

萬(wàn)丈高樓平地起，建同樣高度同等品質(zhì)的樓不一定總需要前人那么長(zhǎng)的時(shí)間，但地基永遠(yuǎn)是第一步。處在產(chǎn)品致勝的發(fā)展階段，產(chǎn)品就是木門(mén)品牌國(guó)際化的地基。老調(diào)重彈一下，走遍了那么多國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的同行，他們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)上未必會(huì)比別人慢，但一定是花了更多的時(shí)間精力等各種投入。如果說(shuō)慢工出細(xì)活有點(diǎn)過(guò)時(shí)，精工出精品則是永遠(yuǎn)的道理。產(chǎn)品研發(fā)是如此，木門(mén)品牌的國(guó)際化建設(shè)也是如此。

國(guó)內(nèi)的木門(mén)企業(yè)要想“走出去”，事先應(yīng)該將一切都準(zhǔn)備好，將功夫做足，否則就算“走出去”也招不來(lái)加盟商，更吸引不了投資者，甚至可能引來(lái)國(guó)際上許多的負(fù)面影響。

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