隨著房產(chǎn)樓市深度調(diào)整，中國木門行業(yè)乃至整個(gè)泛家居行業(yè)都面臨著巨大的生存壓力和挑戰(zhàn)，從去年六月份開始，各個(gè)省份的木門企業(yè)都已經(jīng)步入了嚴(yán)寒。有傳言說中小木門企業(yè)在未來五年在劫難逃，這也促使著木門行業(yè)加速洗牌。然而木門企業(yè)該如能擺脫被淘汰的厄運(yùn)。

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資金鏈斷裂引發(fā)倒閉潮

相關(guān)調(diào)查顯示，近3年來，中國平均每天都有眾多企業(yè)倒閉，近7成的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個(gè)年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國70%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。

忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小木門企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都投資時(shí)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。

企業(yè)成本控制尤為重要

任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是木門企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，成本控制尤為重要。

木門企業(yè)可在組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)、增強(qiáng)采購?fù)该餍浴⑴囵B(yǎng)成本控制意識、控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營成本方面進(jìn)行努力，使企業(yè)成本降至最低，以最大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流。

從今年的投資環(huán)境來看，對企業(yè)發(fā)展有不利因素。對于部分實(shí)力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的木門企業(yè)來說，最好是以守為主，通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價(jià)、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。

專家預(yù)測，未來3-5年，中國可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此，中小木門企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴(kuò)張的問題。

因此，中小木門企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴(kuò)張的問題。

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