木門行業(yè)發(fā)展至現(xiàn)今，已有近三十年的歷史，在早年間木門行業(yè)面臨著諸多問題，產(chǎn)能過剩也尤為嚴(yán)重，中國木門業(yè)眾多知名企業(yè)都相繼關(guān)閉，開始讓行業(yè)人士更加清楚的認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)能過剩的嚴(yán)重性。

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產(chǎn)品囤積難售 產(chǎn)能過剩嚴(yán)重

眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)過剩必然會(huì)給企業(yè)帶來一系的問題，如產(chǎn)品滯銷、資金鏈接不上、工人流失、人員變動(dòng)，最后等到有機(jī)會(huì)復(fù)產(chǎn)的時(shí)候，又帶業(yè)新一輪的問題，比如出現(xiàn)招工困難，開始減少生產(chǎn)，原因就在于，銷售不樂觀，但是生產(chǎn)不能停，因?yàn)樯a(chǎn)一停了，工人就流失了。工人也是需要生存的，他們也不可能休息等你復(fù)工再來上班的。因此，只能采取半生產(chǎn)半停工的方法來解決目前的問題。但是這種辦法都不是長久的。

當(dāng)然，也有些企業(yè)保持增長的態(tài)勢，今年這種大環(huán)境下，他們的企業(yè)相對來說是比較穩(wěn)定的，國內(nèi)市場穩(wěn)定，國外市場有所增加。事實(shí)上也確實(shí)如此，記者在走訪企業(yè)的時(shí)候，也發(fā)現(xiàn)，做出口的企業(yè)生意比做國內(nèi)市場的企業(yè)要好過一些，特別是中東與非洲一帶的生意，每個(gè)月都有訂單，不過歐洲的訂單相對來說在減少。

部分企業(yè)被迫進(jìn)行渠道下沉

在巨大的產(chǎn)能過剩下，許多商家為了保持銷量而進(jìn)行渠道下沉，大舉進(jìn)軍三四級(jí)市場。致使現(xiàn)在三四級(jí)市場代理商家猛增，市場商家過剩，讓商家感到壓力重重。市場如一個(gè)蛋糕，份額總是有限的，如此多人來分割一個(gè)蛋糕，能分到多少呢?

大品牌都聚中在一線城市和二線城市，但是隨著這幾年的市場不斷擴(kuò)充，大品牌也隨大舉進(jìn)軍三四線城市，如此，很多地級(jí)城市都能看到大品牌的身影。面對現(xiàn)有的各種壓力，商家開始抱怨“現(xiàn)在做木門的人太多，生意不好做。

當(dāng)然，并不是說渠道下沉沒有空間，而是在于看如何去把控這個(gè)市場。盲目地?cái)U(kuò)張也并不是一件好事。但是，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題擺在眼前，三四級(jí)城市現(xiàn)有的蛋糕難以喂食如此多的陶瓷商家。許多三四級(jí)市場商家已經(jīng)達(dá)到飽和甚至過剩，渠道下沉還需謹(jǐn)慎。三四級(jí)市場的商家經(jīng)營較原始，離品牌化銷售之路甚遠(yuǎn)，渠道下沉也有空間。

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