目前，木門行業(yè)競爭雜亂激烈，尤其產(chǎn)品價(jià)格混亂不一，要么居高不下，要么價(jià)廉多銷，讓消費(fèi)者感覺如同"水中望月"。混亂的市場(chǎng)局面，加劇了消費(fèi)者希望木門業(yè)能加快重新洗牌，淘汰部分不合格的木門企業(yè)和產(chǎn)品，尤其是價(jià)格上的不規(guī)范操作，還市場(chǎng)一個(gè)健康有序的環(huán)境。

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木門行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代

一方面，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升、居民生活水平的提高以及消費(fèi)者健康環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，木門行業(yè)增長較快。由于木門行業(yè)市場(chǎng)容量迅速擴(kuò)大、發(fā)展前景良好，因而一些家具等企業(yè)相繼進(jìn)入木門行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)競爭加劇，并日趨白熱化。

另一方面，今年木門市場(chǎng)各方成本壓力，比往年更為嚴(yán)峻。隨著全球資源的緊缺，作為資源性產(chǎn)品的木門的原料價(jià)格也大幅增長。此外，木門生產(chǎn)成本包括廠房租金、工人工資等成本都在不斷增加，這就造成渠道成本的提高，并且時(shí)下的市場(chǎng)狀況成本是以疊加值方式計(jì)算，所以木門價(jià)格不斷上漲。但以漲價(jià)來消化成本的方式顯然是不被消費(fèi)者所接受的，因此木門企業(yè)的利潤相應(yīng)減少。

與消費(fèi)者對(duì)木門行業(yè)牟取暴利的質(zhì)疑相比，絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為木門行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。地板行業(yè)擁有20%利潤的時(shí)代已經(jīng)成為過去，目前一般木門商的利潤只有4%。

整合是調(diào)整手段 并非萬能

品牌整合、資本運(yùn)營、企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年木門行業(yè)最顯著的特征。這些特點(diǎn)在第十六屆廣州建博會(huì)中得到充分的體現(xiàn)。不少木門企業(yè)依托建博會(huì)的平臺(tái)發(fā)布了其企業(yè)品牌聯(lián)合、跨界發(fā)展等大家居戰(zhàn)略消息，其中不乏大品牌。

如果說，此前整合只是木門業(yè)內(nèi)人士討論的一種趨勢(shì)的話，那么目前木門行業(yè)的整合已經(jīng)走向落地執(zhí)行的階段了。不少企業(yè)在“整合”方面，可謂使盡渾身解數(shù)，拼盡全力。

專家稱，每件事物都有其兩面性，把握好自身實(shí)力才是企業(yè)發(fā)展的平衡木。整合只是一種調(diào)整手段，并非萬能。整合成功與否，方式的選擇至關(guān)重要。

從目前木門行業(yè)內(nèi)的整合來看主要有兩種方向，向內(nèi)整合與向外整合。向內(nèi)整合是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的或正在開發(fā)的資源進(jìn)行的整合，如企業(yè)產(chǎn)品鏈整合、完善生產(chǎn)線、擴(kuò)大生產(chǎn)基地等。目前，大部分木門企業(yè)也正處于這一整合階段。一個(gè)企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢(shì)，也越容易成功。反之，一個(gè)木門企業(yè)的基底太單薄，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進(jìn)行互補(bǔ)，這也就是向外整合。目前，這種情況在木門企業(yè)的整合過程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產(chǎn)上下游整合等。

木門行業(yè)的整合是市場(chǎng)競爭的必然趨勢(shì)，其主要目標(biāo)是提升木門企業(yè)的綜合實(shí)力。所以，木門企業(yè)必須要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，權(quán)衡利弊后選擇整合方式。只有打造企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)立于不敗之地的根基。

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