過去，很多人認(rèn)為，市場的兩極化發(fā)展給國內(nèi)木門企業(yè)帶來了福音。然而，根據(jù)實(shí)際市場表現(xiàn)，市場的兩極化帶給木門企業(yè)的并不是龐大的市場空間和再次發(fā)展的機(jī)遇，而是市場、盈利空間雙雙被壓縮的危機(jī)。實(shí)際上，它是木門企業(yè)發(fā)展的警鐘。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，兩極化成為社會分層之下的產(chǎn)物。木門市場同樣也呈現(xiàn)出兩極化的態(tài)勢，上層消費(fèi)市場和底層消費(fèi)市場表現(xiàn)出了不同的特征。雖然看似給中小木門企業(yè)帶來了更大發(fā)展機(jī)遇，實(shí)際上，中小木門企業(yè)還需注意市場和盈利空間被壓縮的危機(jī)。

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中小木門企業(yè)競爭力薄弱

相對而言，中小型木門企業(yè)實(shí)力薄弱，市場的雙向發(fā)展不平衡，只會令市場的公平性加速流失。一方面，上層消費(fèi)市場的狹小并不會因兩極化的進(jìn)程而拓展，從實(shí)際情況來看，市場的兩極化對增加上層消費(fèi)數(shù)量起到的極小，更多的是增加底層消費(fèi)群體。因此，上層木門企業(yè)為了爭奪更大的市場空間定會將目光轉(zhuǎn)向低層消費(fèi)市場。

另一方面，上層木門市場的更新速度快，上層消費(fèi)者對木門的高要求促使上層市場更新周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于底層市場。市場更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而底層市場恰是消耗上層市場產(chǎn)能的最佳場所。

上層木門企業(yè)爭奪下層市場

底層市場的更替周期長，且底層消費(fèi)者對木門潮流、功能方面的關(guān)注度低。被上層市場淘汰的木門產(chǎn)品在底層消費(fèi)者眼中仍是新鮮貨。加上，價(jià)格遠(yuǎn)低于時(shí)興的高檔木門，自然能夠贏得底層消費(fèi)者的喜愛。這就在無形之中，創(chuàng)造出了一個(gè)新市場，“一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨”的買賣關(guān)系，令上層木門企業(yè)如虎添翼。

相對而言，中小型木門企業(yè)則陷入了如履薄冰的運(yùn)營困境。并且，我國的小型木門企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間的惡性競爭嚴(yán)重阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步。因此，在市場競爭力上，小型木門企業(yè)根本不是上層木門企業(yè)的對手。

況且，底層消費(fèi)者雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力不及上層消費(fèi)者，但對高檔木門同樣有著喜愛之心，一旦上層木門“下放”，但凡經(jīng)濟(jì)條件稍好的消費(fèi)者皆會選擇品質(zhì)更高的木門，畢竟不只是上層消費(fèi)者才需要身份的證明。到時(shí)，中小型木門企業(yè)的市場空間必然被壓縮。中國小型木門企業(yè)切不要以為市場的兩極化是福音，實(shí)際上，它才是中小型木門企業(yè)發(fā)展的警鐘。

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