目前，國內(nèi)木門行業(yè)發(fā)展不理想好，市場上頻頻出現(xiàn)倒閉風(fēng)潮。各大企業(yè)是“泥菩薩過江，自身難保”。在人人自危的時期，為求自保，企業(yè)紛紛使出各種手段企圖營救那奄奄一息的市場競爭力。

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然而，經(jīng)營企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。對企業(yè)家來說，現(xiàn)如今的木門業(yè)早已不是前幾年只要開廠就能賺錢的時代了，前黃金十年所積累下的問題，似乎在短期內(nèi)一下子暴露了出來，產(chǎn)能過剩、增長乏力、原材料價格上漲、人工成本增加等因素，讓大多數(shù)中小企業(yè)來到了瓶頸期。

饑餓感帶來的不幸福

現(xiàn)在的中小企業(yè)主要考慮的是最基本的生存問題，在這樣一個僧多粥少的市場內(nèi)，要想生存吸引消費者無非靠創(chuàng)新、品牌建設(shè)和價格。在木門產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，搞創(chuàng)新，讓自己的產(chǎn)品差異化一直是爭相追求的目標(biāo)，但是對于中小企業(yè)，先不說研發(fā)的成本可能高到不能夠承受，即使成功研發(fā)一款新產(chǎn)品，在我國當(dāng)下的競爭環(huán)境下，你的知識產(chǎn)權(quán)根本不可能得到保護(hù)。等你的產(chǎn)品一上馬，可能還沒推廣到市場，就已經(jīng)被大量復(fù)制。尤其是木門產(chǎn)業(yè)在地區(qū)的規(guī)?；?jīng)營后，大家都知根知底，你一有動靜，第二天當(dāng)?shù)氐哪鹃T企業(yè)基本全知道了，最后也只能是替他人做嫁衣裳。而做品牌建設(shè)對中小企業(yè)來說，更是困難重重，一般來說直接被剔除，因為要打響一個品牌的口碑是一個長期積累的過程，很多中小企業(yè)主考慮的只是當(dāng)下如何能生存下去，品牌戰(zhàn)略只待日后徐徐圖之了。

創(chuàng)新與價格戰(zhàn)的博弈

創(chuàng)新可能血本無歸，而做品牌又解決不了眼前的實際問題，那么，唯一剩下的選擇就是大打價格戰(zhàn)了，現(xiàn)如今的木門市場促銷活動越來越多，正是這一指導(dǎo)思想的寫照。在各種成本都上漲的大環(huán)境下，降價促銷無非是廣大企業(yè)主的無奈選擇，但是過多的促銷，不僅沒有取得理想的效果，更讓許多消費者對此久看生厭，而在價格無下限的大戰(zhàn)中，很多無良商家以次充好，偷梁換柱更是讓消費者對促銷的印象大打折扣，形成了促銷等于低端的普遍認(rèn)識。正是由于生存之難，讓不少中小企業(yè)主左右為難，當(dāng)初懷揣著雄心壯志辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)，好不容易有所起色，現(xiàn)在卻似乎進(jìn)入一條永遠(yuǎn)走不出的死胡同，在這種情況下，所謂的幸福感又從何而來，想必當(dāng)初的壯志凌云早已在這種不停的打轉(zhuǎn)中被消磨干凈了。當(dāng)然，也有不少企業(yè)主選擇了暫時停產(chǎn)，等過了這段艱難歲月后，待情勢好轉(zhuǎn)，再圖東山再起，但是誰也不知道，這種情況還要持續(xù)多久，很可能這段時間同時帶走的不僅僅是行業(yè)困局，還有他們?nèi)松凶罡痪Φ臅r光。

所以，坐以待斃是企業(yè)面對市場困境最不明智的選擇，與其在哪等死，不如直至死得而后生。在市場環(huán)境狀況如此混亂的情況下，企業(yè)如不想陷入無盡的價格促銷戰(zhàn)中，就應(yīng)在這段艱難時期，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的改革，爭取在艱難時期做低調(diào)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新。

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