有人總結(jié)了這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，人才可以讓木門企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強(qiáng)，文化可以讓木門企業(yè)做長(zhǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以木門企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣才能成為強(qiáng)者。

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木門企業(yè)文化需要靈活變通

企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)，真正的源頭活水是要有一種會(huì)“變通”的企業(yè)文化。以不變應(yīng)萬變絕不是睿智的選擇。木門企業(yè)原本就是一個(gè)具有生命周期的生命體，一成不變的企業(yè)文化之道與企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展的需求之間必然會(huì)出現(xiàn)矛盾。

而“變通”的企業(yè)文化，就是具體問題具體分析。它要求木門企業(yè)先看清自己的狀態(tài)，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況來調(diào)整企業(yè)文化的架構(gòu)與理念、表現(xiàn)形式，讓企業(yè)文化與企業(yè)生命體融合，也給予企業(yè)文化自身一個(gè)良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)變則通、通則達(dá)。

不同階段企業(yè)文化特點(diǎn)不同

所以，按照木門企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個(gè)成長(zhǎng)階段。由于每個(gè)成長(zhǎng)階段所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)以及文化環(huán)境均有不同，因此不同階段的木門企業(yè)對(duì)文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè)，由于發(fā)展方式、路徑的不同，也會(huì)出現(xiàn)不同的文化需求。

因此，這就需要對(duì)成長(zhǎng)階段以及文化訴求進(jìn)行梳理。不同發(fā)展階段的木門企業(yè)文化其特點(diǎn)十分明顯，文化建設(shè)方法也有所側(cè)重。

初創(chuàng)期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個(gè)時(shí)候木門企業(yè)一把手的價(jià)值取向和認(rèn)知最為重要。

到發(fā)展期，通過并購重組謀求發(fā)展的木門企業(yè)，關(guān)鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個(gè)可以“一主多元”的集團(tuán)文化;對(duì)于按市場(chǎng)需求進(jìn)行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升。

對(duì)于步入成熟期的木門企業(yè)而言，如何基業(yè)長(zhǎng)青是首要考慮的問題，那么從文化建設(shè)提升到文化管理就成為必然。而對(duì)于衰退-轉(zhuǎn)型期的木門企業(yè)來說，需要把原來的死胡同變?yōu)閺澛房?，這也需要文化的引導(dǎo)，這個(gè)文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)。

一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。木門企業(yè)在管理中要把企業(yè)文化建設(shè)作為重中之重，做好企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的好處也是顯而易見的。

企業(yè)文化的建設(shè)需要長(zhǎng)期構(gòu)建，其存在的基礎(chǔ)是有能夠獲得消費(fèi)者口碑的好產(chǎn)品，企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待才能夠有收獲。

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