隨著數(shù)聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打造了木門行業(yè)營銷的新商業(yè)模式，木門企業(yè)又再一次牽手家電市場，欲在競爭激烈的逐鹿中分一杯羹。這種跨界合作即是機遇也是挑戰(zhàn)，只有突破了才能贏得美好明天。

木門牽手家電 過程艱辛結(jié)局卻很美好

行業(yè)跨界困難重重

據(jù)家電企業(yè)業(yè)內(nèi)人士透露，木門家電轉(zhuǎn)入木門行業(yè)初衷是逼于家電渠道的壓力，希望通過木門行業(yè)自建一條渠道?，F(xiàn)時，家電企業(yè)的銷售渠道主要是超市賣場，但是這遠遠不能滿意家電業(yè)的胃口。隨著木門市場的逐步發(fā)展和不斷完善，家電業(yè)業(yè)垂涎起這塊肥肉。家電業(yè)進駐木門市場主要有兩種方式，一是家電與木門企業(yè)聯(lián)手，一是資本雄厚的家電業(yè)自主生產(chǎn)木門，全面殺入木門市場。但是，據(jù)眾多木門企業(yè)老總分析，這種高投資高回報的方式卻舉步唯艱：

木門與家電生產(chǎn)型號不同

家電的生產(chǎn)是有固定的型號，它的大小、功能、款式等都是預(yù)先設(shè)計好，投入到市場進行銷售，家電屬于標準化產(chǎn)品，所以可以大規(guī)模生生產(chǎn)。木門是個性化產(chǎn)品，不能預(yù)先做好推出市場由顧客選擇，而是根據(jù)顧客的需求和木門的特點進行事后的設(shè)計，是非標型的產(chǎn)品。

此外，木門的大型產(chǎn)品，使用壽命一般比家電長，而且價格也比家電昂貴，所以在市場的需求上，木門沒有家電的大。因此，那種快速回報的家電盈利不能直接體現(xiàn)在木門業(yè)上。

木門越家電所屬工種不同

由于行業(yè)分工的不同，家電企業(yè)最初生產(chǎn)木門的時候，無論在技術(shù)人才、配套設(shè)施、工序流程上都只是行業(yè)"初哥"，縱使請來了一流的設(shè)計團隊和器材設(shè)備，都需要一段時間的磨合方能適應(yīng)木門的生產(chǎn)。

木門家電一體化是必然趨勢

縱使困難重重，但是家電和木門業(yè)內(nèi)人士均表示，木門家電一體化是必然趨勢。"木門家電一體化"是將傳統(tǒng)的分散的家電，木門和建筑進行了一次變革，木門的設(shè)計開發(fā)緊密結(jié)合建筑特點，在整體木門的設(shè)計，開發(fā)階段就妥善的處理好了管道，墻垛，木門和家電等問題，并在三者之間找到了最佳契合點。

抓住配套商機 創(chuàng)造美好未來

第一，木門企業(yè)需要時刻高度關(guān)注家居企業(yè)的發(fā)展，注意其流行趨勢，方能生產(chǎn)出更加人性化、時尚化、配套化的產(chǎn)品，這對木門行業(yè)來講具有重要意義。

第二，要選與自己品牌定位相匹配的品牌。無論是知名家居品牌與區(qū)域性知名品牌，還是二三線品牌，只要與自己在理念上可以達成共識，共同將市場做好，就是與其相匹配的品牌。

雖然木門家電聯(lián)合發(fā)展過程很艱辛，但是只有磨合好，找到平衡點一定會有美好的結(jié)局。

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