當(dāng)下，木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈度不斷加劇，不少木門(mén)商家直呼生意太難做，而市場(chǎng)上也傳出不少中小木門(mén)企業(yè)倒閉的消息。的確，由于受到房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、原材料價(jià)格上漲等因素的影響，這種局面越發(fā)嚴(yán)重，整個(gè)木門(mén)行業(yè)亟需進(jìn)行一次變革。

產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)引起重視 木門(mén)企業(yè)需建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

木門(mén)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)需引起重視

日前，在中資企業(yè)座談會(huì)上，總理對(duì)在秘中資企業(yè)提出了三點(diǎn)希望：“一、以產(chǎn)能合作推動(dòng)中秘合作轉(zhuǎn)型升級(jí);二、履行好企業(yè)社會(huì)責(zé)任;加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，抱團(tuán)出海?！苯陙?lái)，伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸加快，木門(mén)企業(yè)的跨國(guó)合作也逐漸頻繁，在這種行業(yè)背景下，木門(mén)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)能合作就顯得尤為重要。

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的背景下，企業(yè)孤立經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)格局已經(jīng)被打破，企業(yè)之間為了一定的目標(biāo)，通過(guò)一定方式的合作，構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，已被視為當(dāng)代企業(yè)快速發(fā)展的最有效率、最經(jīng)濟(jì)的方式。其中，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的木材商，是木門(mén)企業(yè)最為重要的結(jié)盟對(duì)象。

企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。伴隨著跨國(guó)公司的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越具有“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的明顯特征。與擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司相比，中國(guó)本土木門(mén)企業(yè)面臨著重建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展企業(yè)核心能力的艱巨任務(wù)。根據(jù)價(jià)值鏈理論，企業(yè)在建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，根本沒(méi)有必要、也不可能建立全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只需要結(jié)合自身實(shí)際情況，集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并放棄一些劣勢(shì)環(huán)節(jié)，就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論完全顛覆了傳統(tǒng)的“木桶理論”。木桶理論要求企業(yè)重點(diǎn)去“補(bǔ)短”，以保證企業(yè)“滴水不漏”，從而獲得最大價(jià)值。而價(jià)值鏈理論則是干脆拆除企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“短板”，打破木桶，加長(zhǎng)原有的 “長(zhǎng)板”，使之成為競(jìng)爭(zhēng)的利器!

在多角度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展亦需從多方面進(jìn)行，在產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)上，唯有不斷加強(qiáng)合作，在產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)下完成轉(zhuǎn)型，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展模式才能真正“換血”，也唯有如此，木門(mén)企業(yè)才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上謀得一席之地。

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