2014年，門窗行業(yè)經歷了震蕩、洗牌和分化。對門窗廠商來說，2014年沒有太多的喜悅，更多的是坎坷。2014年，關于門窗電商的討論和實踐引起業(yè)內關注。而2015年，門窗廠商們經過探索，是否能找到出路門窗電商可能出現(xiàn)怎樣的發(fā)展？

2015年門窗行業(yè)生意怎么做 企業(yè)需轉變思維降風險

2014年市場狀況留給門窗廠商的思索：

2014年是在新常態(tài)下的市場要求，門窗企業(yè)的經營理念、營銷策略、盈利模式適應變化的一年。然而，這一年，一些門窗企業(yè)并沒有在適應上花大力氣，仍然沒有大膽創(chuàng)新經營理念，基本沿襲了傳統(tǒng)的分銷思維，低吸高拋。顯然，這些門窗商傳統(tǒng)的經營思維模式和銷售模式，與新常態(tài)下的門窗市場環(huán)境并不相融，結果導致其銷售渠道漸漸變窄，經營越來越艱難，無利可圖甚至虧本。最終，一批門窗廠商不得不退出門窗圈。

出現(xiàn)這種局面值得門窗廠商深思和反省。業(yè)內人士分析認為，門窗行業(yè)不景氣的關鍵在于門窗商缺乏經營理念的創(chuàng)新和盈利模式的變革。當前，國內門窗產業(yè)存在三個“不適應”：一是不適應新常態(tài)下由短缺向過剩的市場大環(huán)境；二是不適應買方市場精細化管理趨勢變化，物流成本不斷升高；三是不適應當今門窗市場對信譽程度不斷提高的要求。從2014年到近日，眾多品牌門窗深陷質量門、消費投訴屢居高位、仿冒產品充斥市場等等，一系列的事件正影響著門窗行業(yè)的健康有序發(fā)展。

2015年門窗企業(yè)需要應對常態(tài)的路徑：

眾多門窗企業(yè)在回首、總結、盤點2014年經營狀況中進行了反思，獲得一個共識：必須創(chuàng)新經營理念，改變盈利模式，適應新常態(tài)下的門窗市場大環(huán)境。

路徑一：轉變思維變貿易商為服務商

門窗廠商應在服務中實現(xiàn)自身價值，努力開拓終端市場，對經營的產品承諾“終身負責”、“追求陽光下的利潤”、“賺服務的錢”，全面保證質量、供貨、發(fā)票等各個方面百分之百無問題。不少門窗品牌都在2015年將致力于做“廚房專家”，從事廚房裝修設計及相關產品的銷售、配送、安裝的一條龍服務。日前，某門窗企業(yè)提出2015年的經營思路，確立經營策略和營銷宗旨：堅持“為客戶提供增值服務，做距離客戶最近的一環(huán)”；為終端用戶提供增值服務，注重服務的細節(jié)化和人性化，想客戶之所想，急客戶之所急;進一步完善對終端用戶的渠道維護與服務，提供包括加工配送、墊付資金等方面的服務。

路徑二：門窗企業(yè)注重“終端營銷”

從“一買一賣”的傳統(tǒng)經營模式轉向集加工、配送、融資、經營一體化的實業(yè)貿易型企業(yè)。

在門窗業(yè)態(tài)日趨變化的當前，眾多門窗商越來越意識到：過去只注重組織資源或籌集資金的時代已經過去，傳統(tǒng)的“低吸高拋”“一買一賣”的銷售模式已經不適應當前的門窗市場環(huán)境，要適當拓展產業(yè)鏈，開拓終端用戶，開拓終端市場。

一些門窗企業(yè)將在2015年重點實施“終端營銷”戰(zhàn)略。所謂“終端營銷”就是以終端需求為核心傳播，以突出的“終端表現(xiàn)”來推廣品牌的營銷活動過程。門窗商表示，將從自身產品的定位出發(fā)劃分現(xiàn)有終端用戶，然后根據各終端用戶的需求確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置、營銷戰(zhàn)略，使其相適應，為終端用戶制訂個性化的服務方案，希望最終能夠建立和擁有一批長期、固定、忠誠的終端用戶。

還有的門窗企業(yè)將通過開展配送、加工、倉儲、物流等工作推進“終端營銷”戰(zhàn)略。

路徑三：實施廠商合作的共贏的戰(zhàn)略

不少門窗商思考了廠商關系，分析總結了當前門窗行業(yè)廠商關系模式的利弊，對廠商關系模式的未來演變趨勢提出了創(chuàng)新思路，認為當前廠商合作模式遭遇挑戰(zhàn)，后期門窗商應該堅定地走廠商聯(lián)盟、合作共贏的道路。

近幾年來，由于我國門窗產能不斷擴張，供需矛盾日趨加劇，門窗市場競爭達到白熱化程度，門窗廠和經銷商之間的關系也日趨緊張。廠商之爭，對雙方都會造成一些不利影響。某門窗企業(yè)總經理認為，經銷商與廠家之間，應多一份理解和體諒，讓廠商關系更加和諧，合作更加緊密，形成良性循環(huán)。

還有的門窗企業(yè)提出，經銷商要為廠家當好參謀，多站在廠家的角度考慮問題;同時，將市場最新信息和廠家共享，積極與廠家配合，當市場價格變化時做到與廠家溝通;建立廠商合作新關系，保證同類型產品進貨成本低、資金使用少、資金周轉快，探索共同存貨、共同銷售等方式，逐步擴大市場份額。

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