2015年以來，木門行業(yè)風(fēng)云變化，變幻莫測(cè)，讓木門企業(yè)陷入深深的思考中，該怎么樣來提升自己？其實(shí)，木門企業(yè)更應(yīng)該把重心回歸初心，做國人喜歡的木門，與其借助明星代言，還不如讓自己家的產(chǎn)品的品質(zhì)做代言；與其想著怎么上市，還不如琢磨一下怎么進(jìn)入消費(fèi)者的心。木門企業(yè)的老板們?nèi)サ舾≡甑摹皺C(jī)會(huì)觀”，方可蛻變成蝶。

木門行業(yè)是個(gè)三低行業(yè)：技術(shù)門檻低、員工文化素質(zhì)低(包括中高層管理者，大多都是初中文化程度)、學(xué)歷低，加上老板們的意識(shí)不夠，精益生產(chǎn)在木門企業(yè)工廠內(nèi)部的推廣力度也就不夠，這是觀念上的問題。就木門企業(yè)工廠以產(chǎn)品為中心，圍繞著產(chǎn)品這根主線，從多個(gè)環(huán)節(jié)來闡述如何實(shí)施精益化以及精益化生產(chǎn)的重要性。

木門企業(yè)制造實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn) 方能蛻變成蝶

什么是精益化生產(chǎn)

精益生產(chǎn)特點(diǎn)就是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，去掉一切不增值的崗位。核心：精簡(jiǎn)。

精益化生產(chǎn)就是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)客戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。

消除一切浪費(fèi)，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，做好售后服務(wù)，維護(hù)好客戶關(guān)系。已步入工業(yè)化中期的木門制造業(yè)，在面臨土地、勞動(dòng)力價(jià)格、原材料上漲，、商場(chǎng)門店租金、國家政府部門對(duì)環(huán)保的要求等不利因素下，還有什么能成為扭轉(zhuǎn)木門企業(yè)頹勢(shì)的最后依賴?

制造過程精益如影相隨

作為制造業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)國家，中國木門的“人海戰(zhàn)術(shù)”的發(fā)展模式終究抵不過技術(shù)創(chuàng)新帶來的高效。木門工廠人才、物料、工藝技術(shù)的不可控，生產(chǎn)流的各個(gè)環(huán)節(jié)就將產(chǎn)生波動(dòng)，勢(shì)必會(huì)影響生產(chǎn)的平穩(wěn)性和連續(xù)性。“精益生產(chǎn)并不是一個(gè)孤立的技術(shù)手段，其需要生產(chǎn)鏈上的各種資源相互協(xié)調(diào)才能達(dá)到一個(gè)最優(yōu)的生產(chǎn)狀態(tài)，這里所論述的資源不僅僅是生產(chǎn)的原材料，還包括綜合運(yùn)用的研發(fā)技術(shù)、包裝技術(shù)、庫存技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)、上門安裝技術(shù)、網(wǎng)商技術(shù)及其他的諸如柔性生產(chǎn)的技術(shù)?！?/p>

“包裝技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)、上門安裝技術(shù)、網(wǎng)商技術(shù)一直是木門企業(yè)發(fā)展的桎梏、心頭的刺；從南運(yùn)到北、從南運(yùn)到西，物流費(fèi)用、運(yùn)輸周期一直是困擾木門企業(yè)做大的一塊心病”。

木門產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)不能突破，就不能徹底為包裝、運(yùn)輸、安裝、網(wǎng)商帶來便利，也就不能徹底解決木門企業(yè)做大的問題，網(wǎng)商巨頭阿里巴巴一度未涉足于木門行業(yè)，就是物流運(yùn)輸技術(shù)問題，大家都知道，木門產(chǎn)品都是大件產(chǎn)品，而且規(guī)格尺寸不統(tǒng)一、運(yùn)輸途中的磕碰、損壞很難避免。

實(shí)現(xiàn)工廠管理的專業(yè)化

把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，這是時(shí)下很流行的一句話。但門窗企業(yè)往往有一個(gè)通病，老板沒有較高的文化，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中也在不斷的學(xué)習(xí)，但往往會(huì)受自己知識(shí)底蘊(yùn)的限制，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。

企業(yè)想要做大做強(qiáng)，立于市場(chǎng)的不敗地位，必須把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，建立起屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運(yùn)作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加科學(xué)合理的管理之路。企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是管理模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

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