企業(yè)的發(fā)展壯大離不開經(jīng)銷商的支持，眾所周知，經(jīng)銷商的忠誠度是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。一旦經(jīng)銷商三心二意，那么企業(yè)也將造受巨大損失。經(jīng)銷商與企業(yè)之間的關(guān)系靠利益維系，這種權(quán)衡如果被打破，那關(guān)系解體也就是遲早的事。

在各行各業(yè)，經(jīng)銷商“跳槽”的事件時有發(fā)生，而家居建材行業(yè)尤甚。作為家居建材的一份子，木門企業(yè)要如何預(yù)防這種事情的發(fā)生?其根本還在于建立穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍。

留的住人留不住心 木門企業(yè)如何挽回經(jīng)銷商的心

以經(jīng)銷商利益為重

面對經(jīng)銷商跳槽挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)銷商主動脫木門離企業(yè)，那說明企業(yè)不能夠給經(jīng)銷商帶來收益。為了能夠讓經(jīng)銷商獲得收益，木門企業(yè)應(yīng)重視對經(jīng)銷商的培養(yǎng)，推出一些扶持政策。首先，木門企業(yè)要形成自己的經(jīng)營理念和品牌文化，因為對企業(yè)經(jīng)營理念和品牌文化的認(rèn)可是經(jīng)銷商忠于某一品牌的基礎(chǔ)。依靠企業(yè)文化的影響在三四級市場獲得一定的知名度和美譽度，將成為企業(yè)獲取終端消費者的重要途徑。其次，企業(yè)如何保證三四線經(jīng)銷商的利潤空間也是關(guān)鍵點。所以，木門企業(yè)要想在三四級市場有所作為，需要在渠道利益調(diào)節(jié)和渠道職能分工上有所調(diào)整，且需要把握一個平衡點。

互利共贏相互團結(jié)

想要賺錢首先要有賺錢的思路。如果能夠很好地甄別廠家及產(chǎn)品，選對了廠家與產(chǎn)品，就相當(dāng)于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。

而盈利是經(jīng)銷商所追求的最終目的，對于經(jīng)銷商，尤其是剛?cè)胄械慕?jīng)銷商，木門企業(yè)非常有必要幫助其初期能夠盈利，而后則讓其能夠在自行運營的過程中同樣能夠獲利。

企業(yè)應(yīng)該跟在經(jīng)銷商后面賺錢，經(jīng)銷商能夠賺到錢，自然不會想著去換個品牌，經(jīng)銷商不換品牌，企業(yè)就能夠慢慢的賺回投入的資金，還能賺取更高的利潤。

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