時下，一站式購買形成了趨勢，泛家居經(jīng)營路線成為了家居建材行業(yè)的潮流。不少木門企業(yè)也開始打造“全屋定制”的經(jīng)營模式，但是并沒有多少消費者買賬。中小木門企業(yè)開始思考“泛家居”是否適合自己企業(yè)的發(fā)展？在發(fā)展過程中更應(yīng)該注重些什么？

聚焦：中小木門企業(yè)或仍需走“專業(yè)化”發(fā)展道路 

泛家居未必適用中小企業(yè)

現(xiàn)在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少木門企業(yè)都開始向“全屋定制”邁進，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現(xiàn)如今的很多中國木門企業(yè)還是中小型企業(yè)，其實在技術(shù)上尚未十分成熟，專業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿(mào)然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)？專業(yè)技術(shù)沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭？

所以，對于這類中小型木門企業(yè)而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優(yōu)勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，中小木門企業(yè)仍需定位“專業(yè)化”，制定品牌發(fā)展路線，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩(wěn)如泰山。

木門企業(yè)管理要權(quán)責清晰

在制定了正確的品牌發(fā)展路線之后，執(zhí)行的成功與否就在于木門企業(yè)的管理了。從凡客的失敗案例中，我們看到了“粗放式”管理的弊端--人浮于事。粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時期，靠企業(yè)老板和員工的個人能力和無私風險推動企業(yè)發(fā)展，但隨著木門企業(yè)規(guī)模的擴大，粗放式管理必然無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

其實，木門企業(yè)管理不只存在于人事的管理、績效考核機制；更重要的是推進權(quán)責明確，每個人都要承擔相應(yīng)的責任。木門企業(yè)主，要讓企業(yè)管理制度化，體系化，以便達到“審時度勢”、“行權(quán)達變”的功效。

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